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Mostrando entradas de mayo, 2018

Clima Laboral

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El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores. Robert T.Kiyosaki

Tengo un amigo que cada vez que algo no sale como espera en su proyecto empresarial, analiza de manera minuciosa la desviación para tomar las medidas correctivas que necesita, o por supuesto, para parar el proyecto de forma que, según sus palabras, encuentre vida en un futuro.
Sus colaboradores se sienten razonablemente satisfechos de participar en el proyecto, y es que poder permitirte fallar en un entorno cálido, que te arropa es muy importante: sin miedo al fallo, al error, que no estigmatice sino que sepa aplicar lo aprendido en cada fallo.
Además de ésto, tienen un clima laboral alto cada vez que trabajamos las encuestas, y no necesito preguntar el motivo; hay cosas que son ejemplo, y verlo poner en práctica el mejor de los regalos.
1.- La luz natural y el espacio diáfano para el trabajo. Aunque parezca algo muy básico, es un eje fundamental para que las personas tengan un mejor rendimiento y estén en un e…

Las cosas se solucionan hablando

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El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general. L.Fritz

Hace años que Occidente busca respuestas en el estilo corporativo de Japón, llama la atención de gestores y directivos y el secreto de su éxito está en el trabajo en equipo, donde el espíritu de familia se desarrolla, la información se comparte y las decisiones se toman con la participación de todos los miembros, justo al contrario de nuestra otra referencia, la Americana, cuya sociedad promueve la competencia y el esfuerzo independiente sobre el trabajo en equipo.

No es fácil construir un equipo ya que hablamos de un grupo de personas comprometidas que busca lograr objetivos comunes mediante interacciones entre ellos y con el medio ambiente, colaboran por el bienestar y la supervivencia del mismo:
·Mayor motivación, ya que los equipos satisfacen las necesidades de pertenecer e identificarse con un grupo, además de proveer una mayor variedad de estímulos y reconocimientos. ·Mejor man…

Guerra de Guerrillas

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Pies, para que los quiero  si tengo alas para volar. Frida Kahlo

Me he dado cuenta hoy, leyendo algunas noticias en prensa, que hace ya algún tiempo (demasiado) hablé del famoso techo de cristal que tanto nos afecta y que por supuesto es difícil entender.
Escribí hace algunos años un post, en un blog previo a éste, respecto al tema y hoy me he sorprendido dando un vuelco a algunas de las cosas que allí relataba; seguramente se trata de la evolución lógica que se puede esperar tras algunos años de encuentros y desengaños con el mercado laboral, pero lo más importante, es lo que marca el aprendizaje vivido a través de la experiencia.
Me llama la atención desde hace tiempo la baja visibilidad del perfil femenino con poder gestor en la organización, salvo cuando hablamos del área de RRHH o de calidad; en estos dos casos, la visibilidad es manifiestamente mayor y cuando se tratan de foros, reuniones o exposiciones en público, está normalizado socialmente que así sea.
Hoy mismo he leído un titula…

Habilidades para el conflicto

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No basta la buena voluntad,  si intentas apagar el fuego con gasolina. Roberto el Negro Fontanarrosa

Solemos hablar mucho, y muchas veces (yo la primera) sobre los conflictos, y diría que no es culpa de nadie: son inherentes al ser humano, y lo único que existe es la capacidad para superarlos o enfrentarse a ellos para poder resolverlos.
Tanto el modelo de Rahim y Bonoma como el de Pruitt y Rubin tienen en cuenta el interés, el interés en uno mismo y en el otro, o en los resultados que se alcanzan: desde la evitación (bajo interés de ambas variables) a la integración (alto interés de las 2) a la inacción (el bajo interés por los resultados propios y de otros) a la solución de los problemas (alto interés por los resultados propios y de otros)
En el modelo de Lewicky y Hiam se consideran 2 dimensiones: la importancia del resultado (importancia del mejor resultado, disposición a sacrificar el resultado, predisposición para el mejor resultado, importancia hasta un punto, no importa el resultad…