30 de abril de 2018

Forjar un equipo


Ten presente que el destino de todos
Depende de la conducta de cada uno.
Alejandro Magno


Siempre me ha gustado ésta frase, y aunque existen diferentes variantes del mismo texto, refleja y refuerza a la perfección la gestión de un equipo: cómo colectivo vamos a ser tan fuertes, tan audaces como seamos capaces de serlo en solitario, y en ese camino, la conducta individual es irrefutable: la importancia de trabajar en equipo está en el corazón de toda gran conquista.

Además de tener una meta, establecer un equipo y fijar un plan para alcanzar la visión, organizar los recursos necesarios y procurarse los integrantes correctos es vital, y cada miembro debe ubicarse donde dé lo mejor de si mismo, porque ahí es donde ocurren las grandes cosas, se maximiza talentos, habilidades y experiencia.

Es básico saber que el trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoismo: el equipo debe tener el tamaño del sueño que se tenga, para no fracasar, y ello implica que debemos desarrollar al equipo en muchas situaciones, pero la alternativa es renunciar al objetivo, sabiendo que esto no es negociable, ya que solemos juzgarnos con nuestras mejores virtudes, y ver a los demás con sus peores defectos, pero cada persona necesita su propio crecimiento, única forma en que los componentes tienen que hacer suceder las cosas, y además sólo aquellas que ven lo invisible son capaces de lograr lo imposible.

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Es difícil dudar que la actitud levanta o derriba un equipo, y además se contagian cuando se exhiben ante otros así que se debe cuidar las malas para evitar contagio y detectarlas a tiempo: es necesario que un equipo sienta y sepa que puede contar con los demás, ya que todos ellos deben pagar un precio por formar parte, y ese precio se paga todo el tiempo, aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse victorioso, y el precio no decrece: puede ser tiempo de compromiso, sacrificio, desarrollo personal, desinterés…

Hay que utilizar KPI´s  para comprender, evaluar, tomar decisiones, hacer ajustes y ganar, y entre los ajustes debemos tener claro que hay que crear cantera: no se puede trabajar sólo con un puñado de personas, por buenas y capaces que sean, necesitas tener al menos recambio para conseguir un equipo de éxito, comprometido y cuyos valores influyen no sólo en el individuo sin que añaden valor al equipo: hay que expresarlos, compararlos con las prácticas, enseñarlos, practicarlos, institucionalizarlos, y alabarlos públicamente.

Resulta obvia la importancia de la comunicación, pero por si queda duda, tiene que ser buena en 4 áreas: desde el líder hacia los compañeros del equipo y viceversa, entre compañeros y entre el equipo y el público: incrementa el compromiso y la conexión, genera acción.

Si se toma la decisión de forjar un equipo hay que preparar al mejor posible, pagar el precio para desarrollarlo, hacer cosas juntos como equipo, fortalecer a los miembros, darles crédito para el éxito, velar que la inversión temporal compense, no invertir en los que no crecen, crear nuevas oportunidades para el equipo, dar la mejor posibilidad para triunfar.

Nadie dijo que sería fácil, sí que merecerá la pena…

Feliz semana!


23 de abril de 2018

Lo que aprendí de los libros


La perfección no es alcanzable, 
Pero si perseguimos la perfección 
podremos lograr la excelencia.
Vince Lombardi

Hoy es un día especial, lo es porque la literatura en cualquiera de sus formas tiene mucho peso en mi vida; desde muy pequeña los libros han sido guía, parte de mi vida en todos los aspectos y de ellos he aprendido muchas de las cosas que sé: después llegó internet, los blog, pero en definitiva, nunca he dejado de leer...

Supongo que de un libro aprendí las cosas que eran importante para mi (cómo tratar con y a las personas) para gestionar negocio, y por supuesto la forma en que trabajan de una manera más implicada y feliz.

Siempre se dice que "el papel lo aguanta todo" pero en realidad, cuando tienes un proyecto en las manos, nunca sabes lo que resultará hasta que no tienes el equipo construido, y esa es la parte más difícil: cohesionar...

Todo proyecto tiene 5 fases: 

Inicio. Seleccionamos el equipo en si mismo, es vital para conseguir el éxito y sentar las bases con los grupos de interés.

Planificación. Parte abstracta por definición, hay que calcular necesidades, recursos, personas necesarias para el éxito en tiempo y parámetros predefinidos.

Ejecución. En ella completamos las etapas, y debemos gestionar los cambios, los eventos, gastos, recursos, ...

Seguimiento/Control. Detectamos desviaciones lo antes posible para identificar áreas en las que debemos hacer cambios lo antes posible.

Cierre. Procesos orientados a completar formal y desde la gestión de trámites el proyecto.

Pero combinado con ellas, cualquier responsable de proyecto debe saber que puede hacer con las personas que forman el equipo, y es que de forma completamente informal, vamos a encontrarnos con la situación en la que las reuniones 100 - 100 todavía no son una realidad efectiva, y se producen diferentes "choques" con los que vamos a tener que convivir, pero sobre todo, debemos aprender a gestionar por el bien de todos.

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Es verdad que la magia está en la práctica, en saber cómo hacerlo y cuando usar cada una de las herramientas disponibles, pero no es menos cierto que antes de la magia, está el aprendizaje: si desconozco las herramientas no voy a poder aplicarlas nunca, y para aprenderlas, más allá de la forma en que cada uno aprendemos, tenemos siempre un referente: el papel, lo escrito, que además de la tradición oral, es la mejor de las fortunas para poder seguir el ciclo de la calidad y la mejora continua.

Gracias libros por todos los contenidos, por la compañía y el aprendizaje constante y continuo, sin los que mi vida no sería la que es... desconozco si mejor o peor, pero sin duda, muy diferente...

Feliz semana! 


16 de abril de 2018

El mundo de las ideas

Se necesitan dos piedras
para hacer fuego.
Louisa May Alcott


Conectar con alguien, tener esa chispa para hacer fuego, es lo que realmente mueve a las organizaciones, y es difícil que sea uno sólo quien lo consigue; entender que por nítido que está en una cabeza no deja de ser una idea si no eres capaz de transmitirla a otro ser humano, que alguien te entienda es básico y premisa necesaria para llevar a cabo una idea; el mero hecho de no ser capaz de transmitirla, la condena al fracaso sin remedio.

A veces, tener chispas con alguien es un problema: puedes verte condicionado a necesitar ayuda para sobrellevarlo, pero si tienes o eres un buen gestor de emociones, realmente la hoguera puede verse o repercutir, a millones de km; no hay nada más extraordinario para mi que dos mentes que piensas juntas, y no digo que lo hagan en el mismo contexto ni que estén de acuerdo, pero ser capaz de comunicarse es la magia para conseguir lo que te propongas.

Es difícil comunicar exactamente lo que quieres / necesitas en el momento adecuado, y a la persona de la que necesitas su aporte.

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Trabajar en equipo puede ser una solución y dejar que fluya la actividad el mejor remedio para conseguirlo: es decir, cuando yo tengo una idea lo mejor que puedo hacer es contarla, y esperar, como una piedra que cae en el agua las ondas, la forma en que nos vuelve, o las preguntas que nos hacen para tener claro en que grado hemos sido capaz de comunicar, o cómo han podido agrandar lo dicho.

No hay mejor regalo, o propuesta de valor que encontrarte días, semanas, meses después... con tu idea siempre más grande y mejor! 

Eso es trabajar en equipo: una pregunta lanzada al aire cuyo eco nos descubrirá en el lugar menos sospechado.

Feliz semana! 

9 de abril de 2018

La magia de la conectividad


La creatividad simplemente consiste
en conectar cosas
Steve Jobs


Posiblemente ésta frase es maravillosa, pero yo no la puedo concebir sin realmente poner en valor a la/-s persona/-s que lo consiguen; parece fácil hacer una conectividad, pero sin duda la mayor propuesta de valor es conocer que cosas debes conectar, eso es lo que realmente da sentido a la creatividad, y por tanto, a la innovación.

El clásico prueba y error es la base para conseguirlo, para tener una buena base que nos haga acercarnos sin temores a la conectividad, creatividad y por supuesto, al cambio... en definitiva, seguimos hablando de gestión de cambio, una y otra vez, gestionamos la incertidumbre, enfrentarnos a nuestros propios miedos y sombras para avanzar, para poder seguir vivos y para poder disfrutar del mundo que nos toca vivir, y por extraño que parezca (creo que no lo parece ya, pero por si acaso) todo depende de la actitud con la que consigamos enfrentarnos al momento actual.

Formación: "Qué harías si no tuvieras miedo" Borja Vilaseca
Me ha encantado encontrarme ésta presentación, ha sido un regalo que he interiorizado ya que entiendo, refleja a la perfección ese salto, esa capacidad de adaptación en función de nuestras ganas, de nuestro nivel de resistencia al cambio.



Una vez detectadas las personas que realmente pueden aportar en cada posición, es fácil ya ir a por la estrategia, a por la gestión de nuevos equipos y las formas en que se pueden replicar o extrapolar a la organización; parece evidente que ya no se trata de una simple visión, sino de poner a los mejores en las posiciones para los que están más capacitados para ser ejemplo, y permitir que cada uno siga avanzando en su propio camino: su desarrollo personal es fundamental y básico para conseguir alcanzar el profesional, y eso sólo llega cuando uno está preparado.

A partir de aquí, la estrategia debe ser clara y comunicada a todos para poder avanzar y gestionar: empezando con pequeños proyectos o áreas, dejando que broten en la realidad esos trabajos en equipo y ese camino que lleva al cambio de una forma natural: integrar la innovación sin que duela es el camino, ya que supone la única forma para que cada uno aporte lo mejor de si mismo, pues pasa por la capacidad de disfrutarlo, de fluir.

Definir objetivos, analizar áreas en que se puede trabajar y que pueden ser más receptivas, marcar el ámbito de actuación y hacer partícipe al equipo, intentar ser ágil y sobre todo, comunicar los resultados serán las pautas que marquen el camino del cambio, y a partir de ahí, dejar que el propio sistema siga girando será el objetivo para lograr cualquier cosa que nos propongamos.

Feliz semana, 











2 de abril de 2018

La paradoja de Schrödinger


Cada vez que empiezo a escuchar hablar 
de ese gato, empiezo a sacar mi pistola.
Stephen Hawking
(Cuando le preguntan opinión sobre la Paradoja de Schrödinger)


Ésta semana he vivido una situación que me ha traído a la mente ésta frase de Hawking; reconozco que sobre el papel, o en teoría, la paradoja me gusta y parece muy interesante, pero realmente cuando estás hablando con un compañero de profesión, a veces, se vuelve tedioso y pesado seguir la lógica de la paradoja; a veces, el miedo te paraliza y lo peor que puedes hacer, es no hacer nada...

Gestionamos cambios, momentos de transición, una realidad que es futuro para nosotros y presente casi pasado para los más jóvenes, y en medio de todo, siempre hay un momento en que el vértigo te supera y te gustaría volver atrás, no tener que avanzar para no saber como continua la historia.

A veces, nos encontramos en conversaciones que desconoces si enfocar como el día de la marmota, se repite cada cierto tiempo, o también, las puedes enfocar cómo la paradoja de saber si la relación entre 2 seres humanos, sigue viva...

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 No digo que siempre ocurra, pero en algunas ocasiones, tienes la percepción de que tu interlocutor no te presta atención, bien por que considera que no le puedes aportar nada interesante, o bien, por que está demasiado ocupado con sus propias ideas, pensando como facilitártelas en pedazos que puedas digerir,en el primer momento que tenga ocasión, y ahí es donde realmente, te das cuenta de que hagas lo que hagas, o digas lo que digas, no va a ser sencillo tener una conversación desde el respeto con esa persona, y por tanto, va a ser imposible desarrollar una conversación útil para todas las partes; es posible que estés condenada a volver a mantenerla, y en muchos casos, a que la otra parte te cuente como si fuese la primera vez las opciones que tenéis...

Me gustaría poder decir lo contrario, pero en ese punto es donde me gustaría ser volátil, desaparecer llegado el caso, y poder utilizar la ironía para explicar que simplemente con un poquito de atención, las situaciones se agilizan exponencialmente, y no es necesario sentir que pierdes el tiempo o que tus ideas no son tenidas en cuenta.

¿te ha ocurrido alguna vez? Pues no quites la pistola, démosle una oportunidad a la acción!!! ;)

Feliz semana! 



Feliz Descanso

Ahora toca descansar Nada mas real que esta época del Año es la propicia para rebajar el ritmo, descansar, leer, salir de la rutin...