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Mostrando entradas de mayo, 2017

Un cambio, una oportunidad

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Por qué he de temer a los cambios?  Toda la vida es un cambio H.G.Wells

A veces, dejar una organización es como dejar una vivienda: hacer una mudanza remueve, te hace visible además de un montón de sentimientos un montón de dudas y alegrías, recuerdos en definitiva que te ayudan a avanzar.
Esta semana he vivido en primera persona las 2 cosas, la mudanza es propia, pero he hablado con un compañero de cuando yo empezaba a trabajar, que sólo hoy, 20 años después, se ha atrevido a dar un salto cualitativoen su vida; comentar que está asustado es absurdo, verdad?
Ha cumplido una edad, y hoy en día atreverse cumplidos los 45 años parece ciencia ficción, pero sin embargo él se siente seguro con lo que está haciendo, y yo, muy emocionada por él.
No sé si es más fácil que todos hayamos vivido una mudanza o un cambio de empleo, pero en ambos casos, la curva de aprendizaje y adaptación al cambio es dura, es continua, y sobre todo es necesaria…
Sigue vigente la ley de que no abandonamos organizaciones,…

Protocolizar la acogida

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La perfección es una pulida  corrección de errores Mario Benedetti

Esta semana he mantenido una charla de lo más enriquecedora con un cliente, y me ha recordado mucho de ésta frase, y por supuesto, de lo denostada que se encuentra la selección de personas; es un nicho fundamental de capacitación y desarrollo de negocio y resulta imprescindible que las personas se conozcan, sepan lo que se espera de ellas y al mismo tiempo que la organización conozca a quién invita a participar de su proyecto.
Las prisas nunca, nunca son buenas y obligar a una persona a trabajar con otra sin conocerla, es demasiado tedioso e improductivo, y en el plazo muy inmediato es un profundo error.
Básico es conocer a tu equipo, pero sobre todo, tiene que existir una buena relación y no es razonable hoy en día utilizar a las personas para conseguir tus objetivos, recuerda que son los de la organización los que importan: cuando quieres dar desarrollo y tienes talento dentro, debes aprovecharlo, valorarlo y darle alas p…

Los planes... salen bien

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Si las pasiones y los sueños no  pudieran crear nuevos futuros,  la vida sería un engaño. Henry Lenormand

A veces, y sólo a veces, uno se encuentra con clientes y proyectos que le devuelven la ilusión; no díré que es fácil, y sobre todo, no diré que es habitual pero lo cierto es que son el océano azul  que necesitas para reforzar combustible y seguir adelante con tus metas.
Esta semana me he encontrado con una de esas organizaciones con las que merece la pena trabajar, en muchos casos por lo que aprendes, incluso más de lo que aportas: ver un equipo equilibrado, con ideas claras y donde las debilidades son una puerta de entrada a la mejora y por supuesto, un ejercicio para reir en vez de machacar es gratificante; haber formado parte del proceso de construcción es un orgullo.
Al principio no podía apostar por que fuese real, o lo fuésemos a conseguir: la paciencia es una materia que no todas las organizaciones se pueden permitir, y el tiempo es menos frecuente todavía, pero en este caso con …

Miedo a tener miedo

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El único error real es aquel del que no aprendemos nada

Uno de los grandes retos de la gestión de equipos es no detectar a tiempo el talento, no saber usarlo ni dejarlo brotar; obviamente esta situación se vuelve insostenible y provoca el abandono radical de puesto de trabajo, volviendo al tópico de huir de un jefe, no del trabajo en si.
En la era que nos toca vivir, rodeados de inteligencia artificial parece absurdo renegar de la única ventaja real y útil de la que disponemos los humanos: la capacidad de pensar; provoca serios daños limitar a las personas que nos rodean, no es extraño conocer grupos de personas que trabajan bajo el amparo de una marca (empresa) pero que ninguna ligazón tienen entre si salvo la competencia por ser el “elegido” sucesor para el ascenso…
El trabajo no debería embrutecer en la era de la tecnología pero sin embargo estamos a merced de los designios de los mandos intermedios: siempre es un puesto crítico para el crecimiento y desarrollo de negocio, equipo y per…