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Mostrando entradas de abril, 2014

Personas 3.0 Ana Carmen Moruga, @acm36

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Para todos aquellos que no la conocéis, Ana es promotora y fundadora de la iniciativa No queremos ser Portada de los Lunes al Sol, causa para dar visibilidad al desempleado, lo que han conseguido desde una particular visión de elegancia y puesta en valor de las personas que participan (entre las cuales me incluyo, y de lo que me siento tremendamente orgullosa).
Podéis encontrarla en su espacio anacarmenacm.blogspot.com.es además de las diferentes redes sociales, si es que todavía no has tenido ocasión de conocerla!

Este es el texto que a ella le apetecía compartir con todos nosotros desde este rincón: 
"Gracias Sandra por invitarme a participar en este nuevo espacio en tu blog, es una gran responsabilidad, así que, abiertamente os lanzo una pequeña reflexión abierta al final a debate.
Hace poco tiempo en un post, comentaba que no creía en la competencia sino en saber diferenciarse. Es una pérdida de tiempo el estar continuamente detrás de una marca/empresa para ver qué hace en lugar …

La organización que madura, necesita indicadores de gestión

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Un hombre de negocios es un cruce entre  un bailarín y una calculadora Paul Valery
Un objetivo del management es crecer en madurez, pero ¿es la madurez un objetivo en si mismo? ¿se llega a alcanzar alguna vez esa madurez "definitiva"? 
Parece evidente que no, que mejora y aprendizaje deben ser continuas pero el crecimiento de las capacidades y habilidades personales y gerenciales requeridas para sobrevivir a este tercer milenio son tan grandes, que efectivamente existe un matiz de madurez en este área, (como en muchas otras) donde se requieren cabeza y orden, y si a nivel individual parece obvio el significado que ambas palabras implican, cuando hablamos de una organización racional debemos pensar en aquella que sabe a donde va, y cual es el camino para llegar: hay que hablar de conceptos de participación, comunicación y trabajo colectivo enfocado al fin general de la organización.
Son muchos los directivos y gerentes que se han preparado, que han estudiado y formado para el &quo…

Personas3.0 Mercedes Hortelano, @MyKLogica

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No puedo decir que Mercedes sea la primera persona que conocí en el entorno de "la red" pero si me siento muy orgullosa de contarla en mi fila de amigos, ya que es de las primeras personas en las que sentí reflejado que esto de las redes sociales, y la interconectividad era algo más que "humo" Podéis encontrarla en las redes, en su blog www.myklogica.es, en su scoop.it http://www.scoop.it/u/myklogica... en cualquier parte relacionada con todo lo que tenga que ver con una función social, no siempre entendida cuando se trabaja en consultoria de estrategia y desarrollo como ella hace, y con mucho criterio: si algo la caracteriza es no ser una persona maleable: siempre dispuesta a apoyar, no esperes convencerla sin argumentos razonables e interesantes. Este texto es el que ha decidido compartir con todos nosotros desde este espacio, y con el reto de saber que sería la primera! por lo que le doy las GRACIAS ya que no es fácil abrir fuego, lo sé aunque ella es una mujer pr…

Las paradojas de la innovación

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Lo nuevo presupone siempre redundancias  en relación con las cuales es reconocible como variación. Luhmann
La creatividad es un concepto complejo, somos capaces de hablar de ella pensando en lo que perderíamos si no la hubiese, pero su formulación en positivo sigue quedando como una tarea pendiente ya que no se puede determinar lo inesperado ni prescribir la novedad, no hay receta para hacerla libre ni visible, y si es muy complejo hablar de ella, todavía más hacerlo de una manera que pueda resultar novedosa pero si se pueden verificar algunos planteamientos que la falsifican, advertir sus paradojas y mostrar algunas condiciones que la hacen surgir, pero sin garantizarlo.
Hoy en día vivimos un presente que se describe como innovador, donde la nostalgia de lo inmediato es la reina en una sociedad que añora experiencias de primera mano, ya que en el fondo casi nadie la tiene, (claro ejemplo son las personas que trabajan en cadenas de montaje, manejan aparatos cuyo funcionamiento desconocen,…

#Personas3.0

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Hoy no es el día habitual en que suelo publicar, lo sé, lo sé...

Tampoco el tono es el habitual en mis post, pero es que hoy es un día diferente y no podía dejar de celebrarlo y compartirlo con vosotros de una forma especial; no estoy de cumplemeses de blog, ni de cumpleaños siquiera! pero estreno sección en este espacio con el ánimo de acercarlo más a todos, y que sea como siempre he querido, un espacio compartido! 

No entiendo mi casa como algo unipersonal, nunca lo he hecho, y este espacio no deja de ser eso, mi hogar y para que pueda serlo faltan las personas con las que lo habito: mi gente 3.0 con la que debato, hablo, me relaciono en definitiva... y siempre bajo un único mantra de colaboración, aprendizaje y respeto mutuo.

Estreno sección y por eso me parece meritorio compartirlo, seguimos sumando esfuerzos e ideas, opciones y opiniones para que la pluralidad y los diferentes puntos de vista tengan sentido y ayuden a:



*  Florecer la semilla de la creatividaden todos nosotros, como e…

El origen de la necesidad de la innovación

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Se invoca con frecuencia la transparencia y el acceso a documentos, pero si uno quiere saber lo que pasa,  ¿qué documentos ha de solicitar? Weiler

Al hablar de sociedad del conocimiento, parecemos no advertir las dificultades y exigencias que comporta, ni las competencias que han de adquirir personas y organizaciones para vivir en ella; nos hemos acostumbrado al acceso a la información sin ser conscientes de la nueva ignorancia a la que parece condenarnos, siendo consecuencia de 3 propiedades que caracterizan a la sociedad actual:
         El carácter no inmediato de nuestra experiencia del mundo, esto es, tenemos el curioso privilegio de saber que alguien sabe cosas que teóricamente están a nuestro alcance, pero que nosotros concretamente desconocemos.
Densidad de la información, provoca que en relación con todo el conocimiento disponible cada vez sabemos menos (se duplica cada 5 años) fruto de la especialización y fragmentación que se hace de él.Las mediaciones tecnológicas con las que…

El líder y su función en la organización

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 -Podrías decirme que camino debo seguir para salir de aquí?  - Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar. - No me importa mucho el sitio - Entonces, tampoco importa el camino que tomes.                                                            Alicia en el País de las Maravillas

Existen conclusiones que no necesitan demostración, son evidentes y una de ellas es que toda organización necesita metas y un rumbo para alcanzarlas o puede caer en el contrasentido de Alicia cuando se encuentra en esta situación.

Cualquier empresa debe tener clara la meta, para marcar los objetivos, ya que a partir de ese momento es cuando podemos escoger los caminos para alcanzarlos y debe existir una estrategia clara para lograrla fomentando y haciendo valer el trabajo en equipo como manera exitosa de lograrla.

Cualquier manager tiene la responsabilidad sobre la formación de su equipo, al que se les supone 3 características:


1.- Habilidades Prácticas: manejar de manera adecuada las herramientas, …