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Mostrando entradas de marzo, 2014

El conocimiento como ventaja competitiva

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El conocimiento es la única  ventaja competitiva duradera

Nadie duda que nuestros orígenes son biológicos, es una evidencia que pretende ser motivo de orgullo e ilusión, nunca vergonzoso, y el hecho de la evolución en si misma desde la época de los garrotes y el fuego con piedras, tiene mucha relación con la inteligencia operativa socializada, responsable de nuestra adaptación al medio y también de su transformación.
Nuestro cerebro es complejo no solo en una manera biológica, sino también social, y precisamente por este rasgo nos diferenciamos de otras especies de mamíferos: tenemos vocación para transformar las innovaciones individuales en hábitos colectivos, y la consciencia de esta característica nos obliga a definir nuestra competencia individual, favoreciendo la confianza propia y en los demás.
Cada cierto tiempo en la organización, surge una crisis o pequeños obstáculos que dificultan la gestión, reducen los resultados... y nunca se ve como una opción para revisar lo que se hace, y…

La resistencia al cambio y las personas

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Hay que formar equipos eficientes,  para lograr el cambio
Las organizaciones necesitan cambiar, ya sea su estrategia, sus estructuras, o los métodos para sobrevivir en un entorno de competitividad y el mundo de los proyectos también necesita variar su gestión para mejorar resultados, y ello también implica cambios en las personas que forman parte de ellos, aunque la resistencia al cambio sea grande.
Existen 4 perfiles generales resistentes al cambio:
Víctima, el cambio de produce gran desazón y cree que le provocará grandes inconvenientes, o sensación de que generará despidos, entre ellos el propio.Espectador, que no tiene opinión formada, no participa del cambio; tiene un papel reactivo y actuará según el devenir de los acontecimientos.Crítico, opuesto al cambio y se dedica a la crítica de todo, intentando arrastrar a los demás con él.Navegante, toma el mando y decide apuntarse al cambio sea por curiosidad, profesionalidad, convencimiento...Todo se reduce a la desconfianza empresa, emple…

Métodos de gestión de proyectos

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Los que se enamoran de la práctica sin la teoría,  son como los pilotos sin timón ni brújula,  nunca podrán saber a donde van...

Es una realidad que en la actualidad se trabaja de una manera bastante más habitual por proyectos, siendo un campo eminentemente práctico que huye de la teoría, por lo que se llega a no tener en cuenta nuevos métodos de gestión.


He diseñado una presentación en slideshare con el fin de que ayude a resumir las principales características de cada tendencia en la gestión de proyectos de la que os adjunto el enlace  Presentación de modelos de gestióny poder centrarme a continuación en otro enfoque, complementario: 


1.- PMI:

 Basado en estos 5 principios: 
* Buenas prácticas,  * Elaboración progresiva, 
* Cinco grupos de procesos, 
* Nueve áreas de conocimiento, 
* Enfoque de procesos.


2.- SIX-SIGMA

Poca repercusión en la gestión de proyectos al estar más enfocada a procesos, a la calidad y eliminación de defectos; hay que reconocer que fue la primera orientada al cliente, y p…

De organización, proyectos y personas

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Un proyecto es un problema, 
con un plan de solución... J.M.Juran

Es muy frecuente usar modelos matemáticos para planificar proyectos olvidando contemplar factores que afectan y mucho al normal funcionamiento y desarrollo del mismo, como el comportamiento de los equipos de proyecto, organizaciones, clientes, factores de estrategia, competitividad, productividad... así como el desmesurado alcance de los proyectos con prestaciones y funcionalidades por los que los clientes no pagarían.


El propio concepto de proyecto es muy controvertido y en la actualidad presentan problemas de todo tipo: 
* En cuanto a la meta y el alcance del proyecto, * Los plazos de entrega de los resultados del proyecto,  * La gestión de recursos que no son infinitos.
En función de la felicidad de los integrantes y del grado de cumplimiento del proyecto nos encontramos con 4 tipos de equipos:  Todo lo puede, donde el equipo está formado por especialistas de las diferentes áreas y comportamiento multidisciplinar: los compone…