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Mostrando entradas de noviembre, 2013

El Emprendedor

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Querer es poder
Hay quien afirma que para ser emprendedor  y salir adelante trabajando por cuenta propia, se debe nacer con unas características muy determinadas pero no es menos evidente que aunque el punto de partida influye y mucho, la capacidad emprendedora es ejercitable y se puede aprender.
Existen diferentes circunstancias que van confluyendo en una trayectoria profesional y que finalmente, lo convierten en una carrera de emprendimiento ya que resulta evidente que la mayoría de las personas que se decantan por esta alternativa laboral no crecen pensando en crear la empresa más grande, sino que lo hacen porque se van metiendo en proyectos, en trabajos que les gustan y a los que dedicar tiempo, trabajo e ilusión…
Esos proyectos suelen tomar forma, cuerpo y van creciendo hasta convertirse por sí mismos en un proyecto empresarial, en el tuyo!!


Es muy importante para emprender mantener abierta la mente, y aprovechar cada oportunidad abriendo ojos y orejas para otear cualquier posibilida…

Hacia la ciencia de la colaboración

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¿Estamos avanzando hacia la ciencia de la colaboración?
Se estudia mucho como se pueden mejorar los colectivos, los ecosistemas y las redes empresariales, y nos encontramos al principio del mayor cambio en la historia en cuanto a las estructuras arraigadas, el modus operandi, aunque más parece un arte que una ciencia.
Al organizarnos en sociedad solemos recurrir a las jerarquías tradicionales, ya que es un modelo que ha funcionado de forma exitosa al sistematizar el trabajo, establecer la autoridad, explotar recursos, asignar tareas, etc; incluso, las jerarquías definen las relaciones entre empresas, cada una de ellas ocupa un lugar en la cadena de distribución: clientes y/o proveedores.
Cada vez más las jerarquías tradicionales tienen limitaciones, y ya Peter Drucker describió a los cargos directivos como “repetidores humanos de las débiles señales dispersas que pasan por información en la organización tradicional previa a la era de la información”.
En este tipo de jerarquía la comunicac…

Motivos para mirar al pasado y ser disruptivos

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Si no tuviera ya una actividad empresarial ¿la iniciaría a día de hoy? Y si la respuesta fuese no, ¿qué haría al respecto? Peter Drucker a Jack Welch
Creo que hay pocas cosas más motivadoras que ver una organización joven, una persona o un grupo que cambian las reglas de juego en su campo: una start-up que redefine un sector o una marca desafiante que consigue redefinir el mercado pero la realidad demuestra que es mucho más frecuente ver como una empresa consolidada lucha por recuperar su posición de dominio, o en muchos casos, por mantenerse en el juego de mercado en esta nueva era ya que pese a las muchas palabras de aliento y los presupuestos elevados destinados a tal fin, es muy compleja la tarea de llevar a cabo un cambio profundamente arraigado y sostenible en el tiempo, por causas muy variadas aunque principalmente por lo complejo que resulta que las personas que forman parte de la organización entiendan y asuman ese cambio con la rapidez y la integración que el momento requiere…

La orientación al logro

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Aunque suene raro, o difícil de creer hay personas que disfrutan con el esfuerzo y la lucha contra las dificultades por el placer de medirse, de persistir y ganar objetivos difíciles y es este motivo uno de los más estudiados por razones obvias ya que si una persona tiene alta orientación al logro (caso de los comerciales, sin pretender caer en tópicos)no es necesario motivarle, ya que están caracterizados por unos rasgos comunes que detallo:
- Interés por los resultados, quieren que sean extraordinarios mediante su esfuerzo personal.
-Prefieren objetivos difíciles, y se preocupan por mejorar su desempeño cíclicamente.
- Plantean objetivos ambiciosos y persisten, hasta que los alcanzan.
- Disfrutan sintiéndose competentes.
- Cuando alcanzan el éxito experimentan orgullo y aumento de la autoestima.
- Tienen aversión al fracaso, les genera ansiedad, les moviliza para evitar la pérdida de autoestima.


La motivación al logro es intrínseca, se estimula y satisface con la misma actividad y las pers…