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Mostrando entradas de octubre, 2013

Rol directivo: el desorden sistematizado

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Las reglas del orden vienen del desorden
Somos conscientes de que el nuevo directivo tendrá que lograr un impulso continuado y renovado cada vez, hacia el dominio del caos, de la incertidumbre, de lo inimaginable hace tan solo unos años y su actuación debe estar fundamentada en una filosofía del compromiso y comprensión / transformación de la realidad hecha desde un marco ético donde las organizaciones no deben desmotivar, lo cual ocurre a través de políticas ineficientes, injustificadas, o de promoción del más incómodo en vez del más útil.
Otra clave para entender el equilibrio organizativo reside en la congruencia entre la identidad proyectada hacia el exterior por la empresa y aquella vivida por las personas que la componen y trabajan en ella: el clima laboral influye en la proyección de identidad hacia el exterior y no se puede sostener en el tiempo la incongruencia de querer aparentar ser los líderes, o los inigualables cuando dentro de nuestras paredes nos deslizamos por una pendi…

El valor estratégico de la persona

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Se puede confirmar que una estrategia de negocio es la que desarrollan las personas que forman la empresa, esto es, no existe estrategia sin personas, depende de ellas: aunque la alta dirección se empeñe en crear la mejor de las estrategias, si la estructura de la organización no tiene el talento requerido para desarrollarla el camino a seguir será errático.
Dirigir una organización es dirigir personas ya que estas son el centro de cualquier actividad y los altos directivos, aquellos que realmente son exitosos y sea cual sea el sector en que se desenvuelven, dedican una parte importante de su tiempo a ellas: son entrenadores, conocen prácticamente toda la organización, se preocupan por las evaluaciones y planes de estudios... saben que en el fondo la estrategia de la empresa es la estrategia para sus equipos, y claro ejemplo son las grandes compañías de éxito sostenido en el tiempo siguiendo esta línea de dedicación de tiempo y recursos a ellas.



¿en qué fallan las empresas en general re…

La empresa creativa

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La creatividad está muy ligada a entornos cohesionados, donde las personas se sienten cómodas y pueden expresarse con libertad.
La creatividad es fácilmente identificable, no pasa desapercibida en absoluto sin embargo es difícil definirla, entre otras razones porque nuestra tendencia natural es asociar creatividad con arte sin darnos cuenta que creativos existen en todos los ámbitos, siendo inviable el avance de la cultura y la ciencia sin ellos.
En la base de la inteligencia creativa está la capacidad para generar nuevas ideas a través de la combinación de elementos más o menos distantes conceptualmente, y para que la creatividad resulte útil debe encajar dentro de un contexto, y sobre todo si hablamos del empresarial ya que nadie duda de su importancia en las organizaciones, entre otras cosas porque está en la base de la innovación: para que aparezcan nuevos productos en el mercado es necesario que surjan nuevas ideas, y éstas no aparecen sin buenas dosis de creatividad pero también e…

Características de una persona innovadora

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En los momentos de crisis,  sólo la imaginación es más importante que el conocimiento. Albert Einstein
Para las personas curiosas, aquellas que se sienten motivadas por la exploración, lo normal es aprender continuamente, formarse y mostrarse creativas para su propio desarrollo personal.
Necesitan conocer el entorno el que se mueven, como se manejan las reglas por las que se rige y tienen una fuerte necesidad de estímulo intelectual y de variedad, aunque hay una serie de rasgos comunes que comparten:
-Se apasionan por aprender y descubrir. -Se apasionan por lo que hacen, tienen un gran compromiso con su vocación. -Son flexibles y abiertas al cambio.  -Modifican su entorno, no aceptan las cosas como vienen dadas sino que actúan para mejorar e innovar. -Son sensibles a los retos y problemas. -Ven patrones ocultos y establecen conexiones entre elementos aparentemente desconectados (recuerdas el discurso de Steve Jobs en Stanford cuando habla de la conexión de los puntos? ) -Asumen riesgos, salen de…

La triste esclavitud de la opinión ajena

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Existen muchas investigaciones que marcan diferencias respecto a la motivación personal,  y en concreto sobre la motivación de pertenencia del ser humano, que se centra en la tendencia a entregarse a los demás, algunos necesitamos ser más desconfiados y otros, necesitamos tener una gran fe en nuestros congéneres.
Según Silvan Tomkins existen 2 tipos de personalidades que marcan la diferencia respecto a la motivación de pertenencia:
Los normativos, que tienden a pensar que los demás seres humanos son peligrosos y van a interferir negativamente en su estado vital y debido a ello controlan sus sentimientos ya que sienten que manifestarse es peligroso porque los demás pueden usarlo en su contra. 
Son desconfiados cuando conocen a una persona nueva y consideran que enfatizar el aspecto altruista de las relaciones es casi demagógico, entendiendo como normal estar en continua alerta, nunca confían y hacen alarde de la premisa "se puede confiar en las malas personas, no cambian jamás"