30 de enero de 2017

Y tú... ¿Alineas o Alienías?

Y tú... ¿Alineas o Alienías?
lunes, enero 30, 2017

La fuerza reside en las diferencias, 
no en las similitudes.
Stephen Covey

Esta semana he tenido la inmensa fortuna de tener una reunión con un responsable de talento y gestión de RRHH...

Lo digo así, casi en mayúsculas por que a veces, se nos olvida en el día a día, que como las meigas, haberlos, haylos, y es que es un placer cuando estás abducido por el día a día, y metido en tu pelea y tarea diaria, encontrarte con alguien a quién no explicar el por qué del trabajo en equipo, o como sacar el  mayor partido a la gestión del talento en la organización.

Se nos llena la boca sobre retención del talento, o en el peor de los casos sobre las colas que estarían dispuestas a formar las personas por formar parte de nuestros equipos, como si las personas fuesen mágicas, y todos estuviésemos esperando a la que llegue a nuestra organización para dar sentido a nuestro equipo ideal, de alto rendimiento; amor romántico ha dañado esta concepción también! así que trabajar mano con mano con alguien que realmente se mete en el fango y que sabe la importancia de contar con las personas para poner a cada uno en el lugar que merece, para mi es un privilegio, y además es divertido; entiendo que ver desde la barrera el proceso te da una objetividad y al mismo tiempo una serenidad que no siempre es bien entendida por los propios afectados, pero una parte de la estrategia es la capacidad de tener visión de futuro, y saber hacia donde va el equipo, y como llevarlo hasta allí no es evidente a los ojos de todos, menos, cuando no todo el mundo está preparado para escucharlo.

A veces, y sólo a veces, hay que tomar decisiones que son dolorosas, por lo incomprendidas del momento, pero no por que sean malas, sino por que llevan al equipo al desconcierto, y también en esos momentos de zozobra sacas lecturas interesantes: no es lo mismo trabajar cuando las cosas son fáciles, que cuando se complican: ahí es cuando realmente ves la capacidad de cada una de las personas que te rodean, y a que te pueden ayudar, desde que puesto.

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La parte más difícil de todo esto, es llegar a conseguir en todo este proceso no alienar al equipo, en conjunto, o de forma individual, ya que ese es el auténtico reto de cualquier gestor: sacar lo mejor de las personas, ponerlo al servicio del equipo, sin que nadie se lastime o quede herido de forma que abandone; existe una delgada línea entre alinear y alienar al equipo, y la primera de las tareas principales de cualquier gestor que quiere serlo, es manejarla y saber donde se encuentra para no cruzarla nunca.

¿Has trabajado alienado y/o alineado? ¿compartes donde está tu punto crítico o de intersección para no caer en el lado oscuro? 

Feliz semana :)

23 de enero de 2017

Retorno al equipo

Retorno al equipo
lunes, enero 23, 2017


No intentes ser el mejor de tu equipo.
Intenta que tu equipo sea el mejor

Esta semana me ha tocado trabajar con un grupo de personas que quieren ser un equipo; digo esto, por que todos trabajan en el mismo espacio físico, para la misma empresa y respetan normas comunes, pero cada uno... a su manera.

Me fascina escuchar y observar el comportamiento humano y el razonamiento cuando nos sentimos seguros, y nos sabemos apoyados, y en este caso, de nuevo, he disfrutado mucho, y casi estoy por decir, que he aprendido yo, más que mis compañeros de aula.

Es difícil conseguir en 3 jornadas un cambio, pero ha sido suficiente para levantar espíritus y despertar conciencias; mezclar diferentes generaciones en un mismo trabajo genera además de la evolución y el aprendizaje, la frescura de ideas y al mismo tiempo, los errores repetidos por parte de unos y otros: la falta de modestia, y el exceso de ego son malos compañeros para generar una cohesión fuerte por que las visiones de las necesidades, derechos y obligaciones del equipo se perciben de maneras muy distintas, y además, poco complementarias.

Jugar a hacer novatadas, esquivar responsabilidades, son malas compañeras cuando se busca un equipo de alto rendimiento, pero sobre todo, son un error manifiesto para las empresas que quieren sobrevivir en el S.XXI.
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No se puede matar moscas a cañonazos, pero no puedes enseñar a los nuevos a costa de hacerles pasar siempre por las peores situaciones, ni jugar a dejar el trabajo más ingrato; no hay mejor forma de frustrar al recién llegado ni manera más sencilla de conseguir que la misión de la empresa se vea relegada a una bonita frase hecha en la página web.

Inténtalo, y de nuevo estarás consiguiendo que el talento tarde menos de lo que esperas en volver a salir al mercado, y dejarse seducir por cualquier otra organización que pueda cumplir sus expectativas.

La mejor forma de ajustar el mercado laboral, es asegurarnos todos, desde hoy mismo que le damos la oportunidad a cualquiera de las nuevas incorporaciones, por que haciéndolo nos la damos a nosotros mismos.

Feliz semana...


16 de enero de 2017

Retos de principios de año

Retos de principios de año
lunes, enero 16, 2017

El que aprende y aprende y no practica lo que sabe, 
es cómo el que ara y ara y no siembra.
Platón


Comenzar un año de trabajo a veces encaja con los nuevos propósitos: tener una vida diferente, para hacer cosas distintas y gestionar proyectos de formas diferentes.

Esta semana he comenzado a trabajar de nuevo con un equipo para aprender a gestionar emociones, pero especialmente para llegar a objetivos marcados y que permitan cooperar y coopetir...

La época que vivimos avanza tan rápido, y los cambios son tan vertiginosos que es imposible analizar quien es tu competidor si muchas veces es fácil encontrarte con esa persona compartiendo un proyecto.

La magia de conocer el entorno hace necesario saber que cosas pueden resultarte útiles y cuando son necesarias para poder desarrollar nuevas habilidades.

Estoy desarrollando el plan de acción para trabajar con ellos en la necesidad de ser un nuevo y mejorado gestor de proyectos, pero lo mejor de todo es que son sus propios proyectos, es necesario que lo sientan así, ya que sólo se puede trabajar desde la posibilidad de involucrar de manera completa a cualquiera de las personas implicadas, y es necesario asumir los errores, los posibles y los que no se pueden prever.

Por si no es visible, o palpable, estoy tremendamente emocionada, y es que arrancar nueva etapa con un proyecto entre manos que te permita dar un salto cualitativo es básicamente una experiencia emocionante y un reto imprescindible para cualquier mente curiosa.

Estoy deseando empezar, y es que sólo así podremos aprender y vivir la experiencia de la integración, que al mismo tiempo es una posibilidad de desarrollar una nueva y útil perspectiva.



9 de enero de 2017

Coaching Laboral y Empleabilidad

Coaching Laboral y Empleabilidad
lunes, enero 09, 2017


La confianza en uno mismo es el primer peldaño
para ascender la escalera del éxito.
Ralph Waldo Emerson

Trabajar personas, desarrollar habilidades y conseguir mejoras  en la actitud de cada participante a un taller es un mantra para mi; desarrollar la capacidad para ver y para hacerse preguntas, una obligación, y es por ello que esta semana me siento muy orgullosa de un grupo de personas que con tan sólo 22 años de media, han sabido entender y asumir como propio el discurso del esfuerzo y de la necesidad de hacer algo que les guste como motor de cambio y motivación.

No se puede pasar de 0 a 100 en nada, hace falta tiempo y entrenamiento para conseguir nuestras metas y objetivos, pero es verdad que siempre un primer impulso va a ser el responsable de que nos sintamos con fuerzas y ganas para dar los siguientes pasos y atreverse a aprender y salir de la zona de confort.

A veces sientes que nada tiene sentido y de pronto cada pieza encaja, es agradable saber que eres capaz de dar pautas para un camino tan apasionante como incierto, con bajadas, subidas, y por supuesto!! juegos y cambios de destino inimaginables, que nos hace la vida mucho más divertida... a veces.

No puedo decir que todo sea perfecto, ni que lo parezca, pero si es verdad que las generaciones líquidas que nos toca vivir, sentimos como lógicos los cambios que el sistema nos plantea y la adaptación nuevamente, es un rasgo necesario para sobrevivir.

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Tal vez, lo que más he añorado en este grupo de personas es no haber tenido más sesiones para gestionar más herramientas con ellos, y darles una visión más profunda; a día de hoy están completos, tienen el kit básico, pero siempre parece poco cuando hablamos de enfrentarnos a uno mismo, y el sentido de protección aflora.

Estoy convencida que les irá bien, pero en cualquier caso, me quedo con la resistencia al cambio de no saber que pasa, a empezar a asumir que estás haciendo lo que realmente quieres, de una manera consciente.

Feliz semana,