19 de junio de 2017

3,2,1... Proyectos

3,2,1... Proyectos
lunes, junio 19, 2017

Mi mayor motivación? Seguir desafiándome a mi mismo.
Veo la vida como la educación universitaria que nunca tuve.
Todos los días aprendo algo nuevo.
Richard Branson


Esta semana ha sido especial, lo ha sido por diferente, por ajetreada, por volumen de trabajo y por calidad del mismo: las exigencias se hacen notar y eso significa que algo haces bien, que estás por buen camino ya que sólo es perceptible cuando realmente tienes algo que aportar, algo que superar y mejorar.

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Hablaba con un cliente de la importancia de estar “alerta” ante las nuevas señales de mercado, así que trabajando sobre un nuevo proyecto de estrategia acabando riéndonos juntos sobre la importancia de ser consciente de cada una de las cosas que nos ocurren en la vida: A veces, te encuentras en situaciones que ya has vivido (o así lo crees) y te das cuenta de lo importante que es tener una cabeza fría para atender a lo importante, sin perder tu capacidad para sorprenderte, y dejarte entusiasmar por cada uno de los regalos que la vida te puede aportar.

En el día a día a veces la prisa nos gana, nos puede la impaciencia y así se nos olvida que las pequeñas cosas son realmente importantes, y además, agradecidas: no se puede avanzar, ni ser feliz sin mirar a los lados y saber que comprendes lo que está ocurriendo alrededor.

La innovación en muchos casos, viene de la mano de ese aprendizaje, de esas pequeñas cosas hechas grandes y que nos pueden ayudar a gestionar de diferente manera nuestro día a día; mucho más fácil a veces que salir de nuestra zona de confort cómo planteamiento vital, es hacerlo como cambio escénico, así que es interesante tener la posibilidad, y aprovecharla cuando llega, o al menos, crear nuevos hábitos para generarlos… ¿te lo vas a perder?

Feliz semana


12 de junio de 2017

Y tú, ¿cueces... o lideras?

Y tú, ¿cueces... o lideras?
lunes, junio 12, 2017

Los líderes no crean seguidores, 
crean más líderes.
Tom Peters


Esta semana he hablado con un compañero de fatigas, y me ha recordado la importancia de la tolerancia con el prójimo; no sé si de forma directa o indirecta, pero lo cierto es que la capacidad para tomar decisiones y que éstas afecten a nuestro alrededor es evidente, así que es importante tener claras las consecuencias y las prioridades.

En un momento de cambio como el actual, es fundamental recordar que cada día es una aventura, y que saber gestionar las emociones es importante en cualquier ámbito.

Esa charla nos trasladó a la importancia (o no) de la figura del líder carismático, del jefe como hasta hace unos años conocíamos y nadie se atrevía a cuestionar, así que entre risas hicimos un “esquema” de las características que nos encontramos a diario en el responsable de negocio que nos encontramos a diario y el líder que todos debemos aspirar a ser, es más, que hoy en día necesita cualquier negocio:




Posiblemente no están todas, pero es evidente que sin éstas, no se puede funcionar hoy en día a nivel gerencial y por tanto, no podrá hacerlo ninguna organización; es bien sabido que si falla la cabeza, el resto del cuerpo por muy coordinado que esté, será incapaz de cumplir las tareas asignadas de la forma más efectiva: ya no se trata de esperar que todo siga su curso y que no nos lluevan problemas, por que somos plenamente conscientes de que en la actualidad es inevitable, siempre vamos a estar rodeados de incertidumbres, no tienen por qué ser necesariamente un problema, pero no puedes esconderte y esperar que se pase sólo, toca actuar, y es necesario hacerlo con premura.

Como consultor te encuentras muchas veces ante la obligación de hablar por el bien de la propia estructura, o tu voluntad de evitar la responsabilidad pero es imposible para cualquiera que ame su actividad, esperar y ver que ocurre: no se trata de ser sólo una persona de acción, sino de un compromiso necesario desde cualquier ámbito de la sociedad.

¿Echas en falta alguna de las características útiles y necesarias para poder liderar y gestionar el cambio que ésta etapa tecnológica requiere? Nos encantará seguir haciendo grande el gráfico!


Feliz semana,  

29 de mayo de 2017

Un cambio, una oportunidad

Un cambio, una oportunidad
lunes, mayo 29, 2017


Por qué he de temer a los cambios? 
Toda la vida es un cambio
H.G.Wells


A veces, dejar una organización es como dejar una vivienda: hacer una mudanza remueve, te hace visible además de un montón de sentimientos un montón de dudas y alegrías, recuerdos en definitiva que te ayudan a avanzar.

Esta semana he vivido en primera persona las 2 cosas, la mudanza es propia, pero he hablado con un compañero de cuando yo empezaba a trabajar, que sólo hoy, 20 años después, se ha atrevido a dar un salto cualitativo en su vida; comentar que está asustado es absurdo, verdad?

Ha cumplido una edad, y hoy en día atreverse cumplidos los 45 años parece ciencia ficción, pero sin embargo él se siente seguro con lo que está haciendo, y yo, muy emocionada por él.

No sé si es más fácil que todos hayamos vivido una mudanza o un cambio de empleo, pero en ambos casos, la curva de aprendizaje y adaptación al cambio es dura, es continua, y sobre todo es necesaria…

Banco Propio
Sigue vigente la ley de que no abandonamos organizaciones, sólo dejamos a nuestros jefes, a los mandos medios que tanto nos limitan y que tan poco saben de gestión de talento todavía.

Aprendamos a aprender, generemos la necesidad de gusto por el cambio y disfrutemos con ello… y hagamos partícipes a la familia, por que si algo me duele o preocupa es que su entorno no le apoye; cuando uno tiene clara su propuesta de valor, sabe para lo que es bueno, y en que es capaz de ser mejor que la mayoría, incluso, que todos, a luchar por ese éxito; se trata de vivir haciendo felices a los que nos rodean y nos quieren, verdad?

Pues eso sólo ocurre haciéndonos felices a nosotros…

Feliz semana


22 de mayo de 2017

Protocolizar la acogida

Protocolizar la acogida
lunes, mayo 22, 2017

La perfección es una pulida 
corrección de errores
Mario Benedetti


Esta semana he mantenido una charla de lo más enriquecedora con un cliente, y me ha recordado mucho de ésta frase, y por supuesto, de lo denostada que se encuentra la selección de personas; es un nicho fundamental de capacitación y desarrollo de negocio y resulta imprescindible que las personas se conozcan, sepan lo que se espera de ellas y al mismo tiempo que la organización conozca a quién invita a participar de su proyecto.

Las prisas nunca, nunca son buenas y obligar a una persona a trabajar con otra sin conocerla, es demasiado tedioso e improductivo, y en el plazo muy inmediato es un profundo error.

Básico es conocer a tu equipo, pero sobre todo, tiene que existir una buena relación y no es razonable hoy en día utilizar a las personas para conseguir tus objetivos, recuerda que son los de la organización los que importan: cuando quieres dar desarrollo y tienes talento dentro, debes aprovecharlo, valorarlo y darle alas para crecer; no puedes decidir por nadie cómo le cambiará la vida, pero tampoco debes promover un cambio no deseado.

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Una de las cosas más molestas hoy en día del trabajo artesano, de acompañamiento y cambio de equipos es que como siempre, igual que en casi todas las áreas, se pide ayuda cuando el barco ya está medio hundido, y el punto de comienzo es mucho más duro: en vez de hablar de mejoras, tienes que desandar un trayecto que no se tenía que haber usado y eso implica además una parte emocional que no todos estamos dispuestos para asumir, y es que, también nos equivocamos, y el orgullo suele ser  lo más complejo para trabajar buscando lo mejor en la empresa.

Trabajar la forma en que se puede desatascar una situación, a veces provoca que quien paga los platos rotos pasaba por allí casi de puntillas, de atrezzo a disposición de quién no ha sabido o querido prevenir antes que tener que lamentar, pero en cualquier caso, es la empresa quien sale perdiendo: hacerle entender a este cliente que aunque la persona seleccionada esté cualificada y no tenga problema en una recolocación inmediata, la mala imagen generada y la desconfianza permanece durante un tiempo, y no hay mayor foco de inseguridades que ese.

Evitar un mal paso, requiere una previsión también en este área, exacta e igualmente protocolizada como en las demás de la empresa: lo inevitable no tiene posibilidad de revocación, pero provocarlo,  es una de las múltiples muestras de la incapacidad humana para gestionar con criterio y objetividad: que las personas no somos matemáticas es un hecho, pero que no somos tan abstractas como para que nadie decida por nosotros, también.

Desconozco como sigue el camino con éste cliente, ya que en mi forma de trabajar la confianza y el criterio son 2 factores clave, pero como siempre ocurre, todo lo que no sale bien, al menos nos enseña, sacamos aprendizaje, en éste caso, como no hacer una selección o acogida en el puesto.

Feliz semana ;)


15 de mayo de 2017

Los planes... salen bien

Los planes... salen bien
lunes, mayo 15, 2017

Si las pasiones y los sueños no 
pudieran crear nuevos futuros, 
la vida sería un engaño.
Henry Lenormand


A veces, y sólo a veces, uno se encuentra con clientes y proyectos que le devuelven la ilusión; no díré que es fácil, y sobre todo, no diré que es habitual pero lo cierto es que son el océano azul  que necesitas para reforzar combustible y seguir adelante con tus metas.

Imagen gratuita Banco Pixabay
Esta semana me he encontrado con una de esas organizaciones con las que merece la pena trabajar, en muchos casos por lo que aprendes, incluso más de lo que aportas: ver un equipo equilibrado, con ideas claras y donde las debilidades son una puerta de entrada a la mejora y por supuesto, un ejercicio para reir en vez de machacar es gratificante; haber formado parte del proceso de construcción es un orgullo.

Al principio no podía apostar por que fuese real, o lo fuésemos a conseguir: la paciencia es una materia que no todas las organizaciones se pueden permitir, y el tiempo es menos frecuente todavía, pero en este caso con un poco de humor y un mucho de ganas se ha logrado.

El cambio es muy rápido, aunque se haga muchas veces desde la inconsciencia, ya que parece que el proceso en el que te has metido, y en la fase propia de negación y rebeldía no vaya a tener fin, pero la realidad es que es tremendamente rápido pasar esa curva del cambio y seguir adelante pero de una forma distinta, mejor.

Ha llegado el teletrabajo, las personas ya no hacen jornadas partidas, rotan los turnos, pueden conciliar… han encajadado a la perfección las necesidades de los unos y los otros para conseguir estar cómodo en el puesto, y también fuera de él: los mejores prescriptores son los propios participantes del proyecto, la gente que se gana directamente la vida de ese negocio y como no, sus familias que redundan en una mejor calidad de vida para todos.

 “Me encanta que los planes salgan bien” ;)

Feliz semana,



8 de mayo de 2017

Miedo a tener miedo

Miedo a tener miedo
lunes, mayo 08, 2017

El único error real es aquel
del que no aprendemos nada


Uno de los grandes retos de la gestión de equipos es no detectar a tiempo el talento, no saber usarlo ni dejarlo brotar; obviamente esta situación se vuelve insostenible y provoca el abandono radical de puesto de trabajo, volviendo al tópico de huir de un jefe, no del trabajo en si.

En la era que nos toca vivir, rodeados de inteligencia artificial parece absurdo renegar de la única ventaja real y útil de la que disponemos los humanos: la capacidad de pensar; provoca serios daños limitar a las personas que nos rodean, no es extraño conocer grupos de personas que trabajan bajo el amparo de una marca (empresa) pero que ninguna ligazón tienen entre si salvo la competencia por ser el “elegido” sucesor para el ascenso…

El trabajo no debería embrutecer en la era de la tecnología pero sin embargo estamos a merced de los designios de los mandos intermedios: siempre es un puesto crítico para el crecimiento y desarrollo de negocio, equipo y personas, entendiendo que si esto no se produce algo no estamos haciendo bien: carecer de empatía, de interés por el prójimo, de análisis… puede ser el mayor de los errores ya que las matemáticas, los números no mienten, son exactos, pero los humanos necesitamos más apoyo y soporte para tomar las decisiones ajustadas a la necesidad empresarial.  

En mi incorporación al mercado laboral, descubrí este talón de aquiles de las empresas, y desde entonces sigo disfrutando cada trabajo en el que puedo aportar valor para salvar estos puestos, y sobre todo, a los equipos que de ellos dependen; resulta abrumador tener miedo a pedir vacaciones, es absurdo no poder expresar en alto una opinión, innecesario e imprudente perder una buena idea por no tener relación con un superior: la horizontalidad de las organizaciones no es casual, tiene su origen en miles de pequeños ejemplos como éstos…

Todas ellas son señales inequívocas de que algo no se está haciendo bien, pero todavía queda un largo camino de reeducación, de mentoring, de disfrutar del camino juntos y no en contra.

Banco Gratuito Pixabay
¿Se puede hacer? Si ¿se debe hacer? Claro! En caso contrario, estás condenando al fracaso cualquier negocio u oportunidad de crecimiento, pero lo peor es que te estás condenando a ti al fracaso!

Es legítimo y sano mejorar, querer tener un puesto mejor, una vida más cómoda y fácil, pero si nos negamos a aprender, a gestionar, lo único que hacemos es privarnos la posibilidad de todo ello: acostumbrarnos a que el compañero no es mi enemigo sino mi aliado es básico para poder afrontar los problemas del día a día, exactamente igual que esperas de tu pareja apoyo, y no por mostrar debilidad te va a perjudicar, tampoco hacerlo con tu equipo va a hacerlo: una buena selección es clave, no ser manipulador ni obsesivo controlador es básico.


Feliz semana,



24 de abril de 2017

El corazón de negocio

El corazón de negocio
lunes, abril 24, 2017

 Cerebro, corazón y coraje 
los ingredientes para lograr el 
éxito en los negocios.
Gustavo Cisneros


El corazón de negocio debe estar claro y ser conocido del primer al último miembro de la organización; esta semana he trabajado con un cliente con quién he tenido que gestionar el desconocimiento tal vez por falta de tiempo o prioridades  confusas: demasiado trabajo no es bueno, y la tensión nunca ayuda a gestionar de forma correcta: el estress genera una visión a veces equivocada y mal motivada para tomar decisiones estratégicas del medio plazo, y ahí es donde se puede aportar valor con la objetividad que otorga la externalización. Ser proveedor y cliente del mercado laboral ayuda, y de que forma, a tener una visión completa del entorno en el que vivimos.

No se pueden separar personas de negocio, ni negocio de personas y la gestión correcta de ambas es básica, claro que debe ser evidente cual es la mejor o cual debe primar en cada situación.
 Conocer todos los ángulos de negocio y un equipo en el que poder delegar es básico para que el proyecto y quienes lo forman triunfen.

El estilo de negociación, de liderazgo es diferente en hombres y mujeres y obviamente determina la forma en que se desarrolla  y gestiona ya que el fin es el mismo: lo que es bueno para uno lo es para todos: facilitar, participar, crecer y sentirse escuchado es básico para generar valor, aportar negocio y desarrollarse ya que cualquier trabajo que no permite esta premisa está condenado a desaparecer.

Obviamente la robotización del mercado laboral supone una serie de interrogantes que aún no tenemos capacidad para resolver, pero que también nos abre una vía interesante en lo referido a motivación, pasión, desarrollo personal y profesional.

El tratao P2P es inevitable, a ninguno nos gusta hablar con un ordenador y cada uno de nosotros no lo sabemos todo, por eso juntos somos mejores, más fuertes y más grandes.

Presentación servicios Sandra Negreira
Si le tenemos miedo a la tecnología perdemos nosotros, ya que los trabajos mecánicos o rutinarios no deben ser nunca nuestro objetivo último, más bien todo lo contrario: cuanto más se nos libere de él, más posible será tener la mente ágil y despejada para poder desarrollarnos y cubrir aspiraciones innatas al ser humano.

La capacidad de las personas para sentir, es lo que afina la mejora y descripción de los puestos, dan sentido a las diferentes actibidades y ayudan a mejorar la experiencia cliente, por eso es imprescindible conocer cada actividad de negocio, por que si quieres liderar o gestionar tienes que saber sobre que lo estás haciendo, y por supuesto, con quién…


Feliz semana, 

10 de abril de 2017

Equipos de Alto Rendimiento

Equipos de Alto Rendimiento
lunes, abril 10, 2017

Los buenos equipos acaban por ser grandes equipos
Cuando sus integrantes confian lo suficiente para
Renunciar al yo por el nosotros.


Trabajar la gestión de personas siempre requiere ganas y pasión, a veces sólo por el dinero pero es imposible hacerlo sin las personas, así que esta semana he tenido una “divertida” sesión de trabajo con un cliente al que todavía no conocía de manera laboral, y por supuesto, ha sido además de retador, tremendamente interesante.

A veces no se necesita más que una palabra, un gesto, algo que permita saber a los que te rodean que estás y que sabes que ellos también están; en muchos casos la gestión de personas requiere un 90% de habilidad intrapersonal y sólo un 10% de gestión de negocio; si tú te preocupas por lo que les ocurre a quienes trabajan contigo, es imposible que ellos no apoyen de manera eficiente el proyecto dando lo mejor de si mismo: eso es lo que yo considero un real equipo de alto rendimiento, aquel donde no se permite al potencial escapar por descuido o desgaste.

A veces es imposible saber lo mejor, y a veces necesitamos que alguien nos guíe por eso es importante tener capacidad para aprender y para enseñar, para gestionar y para soñar, para dar alas y enseñar a volar.
Banco de Imágenes Propio

En muchos casos, se descubre tarde que es imposible retener talento cuando no apoyas la parte más personal, sin que eso tenga que significar involucrar el lado personal, pero es imprescindible conocer lo que le duele a cada uno de los miembros de tu equipo para evitar tener que lamentar, y que después tengas que descubrir por otros lo que ha ocurrido; eso si es un estigma en cualquier buen gestor, en cualquier persona que se precie de saber lo que hace y que quiera tener un buen ROI y la mejor consecución de objetivos.

Ha sido duro descubrir que llegabas tarde, siempre lo es, pero me queda la alegría consciente de que en este caso, a este cliente, no le volverá a ocurrir; espero que sea el último al que llego tarde, pero sobre todo, espero que a vosotros no os ocurra nunca: si os vais de un proyecto que sea para volar, y si alguien se va de vuestro equipo, que sea sólo por que ha encontrado una oportunidad que tú en este momento no le puedes dar.

Feliz semana,


3 de abril de 2017

El altruismo de la gestión de equipos

El altruismo de la gestión de equipos
lunes, abril 03, 2017

No conozco mejor altruismo,
Que actuar en interés propio.


Existen varias formas de entender la gestión de un equipo, yo suelo agruparlas en la gestión desde el control, o desde potenciar el talento.

Esta semana he tenido una itneresante charla con un cliente, en el que retomábamos el tema de lo complicado del momento, y una de las cosas que lo vuelve tan especial es que las el contenido de las palabras que usamos es únicamente nuestra responsabilidad: el que le demos, es el que asumimos como propio, como bueno, y al que le damos coherencia con nuestra actuación, con nuestras acciones: el miedo parece un pilar fundamental para apoyar una gestión por control pese a no ser el más innovador ni eficaz, como años y décadas han demostrado, no es capaz de aportar el valor que empresas y sociedad demandamos en la actualidad, pero también es verdad que existen personas ancladas en esa forma ya que entiende es lo único que conseguirá un objetivo, y cómo todos sabemos, ninguna empresa sobrevive sin los propios, claramente definidos.

Es muy complejo, arduo y prolongado en el tiempo cambiar actitudes pero relativamente sencillo hacer modificaciones en las aptitudes , y obviamente, desde aquí apuesto abiertamente por mejorar la gestión de los equipos; por puro egoismo, la pura supervivencia indica que cada vez menos debemos caer en la disyuntiva del control o potenciar talento: no pueden, no deben estar reñidas, y es que cuanto mayor seala potencia del talento más se retroalimenta, y eso provoca de manera innata, un mayor control y una mejor gestión.

He querido poner como ejemplo una serie de habilidades para que de forma gráfica se refleje como les afecta cada modo de gestión, teniendo claro que siempre dependerá de las condiciones de mercado y los resultados buscados cuales potenciemos más, y en base a ello seguir la estrategia de equipo…


Pese a todo, me permito variar la pregunta ya que de lo que en realidad se trata es de saber si está lo suficientemente claro cual es tu modelo de negocio, y si te puedes permitir desperdiciar o silenciar el talento que se acerca a tu organización, ya que el miedo nunca es buen consejero, y creer que eres el único que lo sabe todo, el primero de los errores para fallar.

Feliz semana

27 de marzo de 2017

Los Domingos al Sol...

Los Domingos al Sol...
lunes, marzo 27, 2017

Sabio es quien sabe controlarse.
Conoce tus debilidades para aprender a dominarlas.
Sócrates

Ésta semana estoy aportando mi granito de arena a un plan de empleo, de cualquier Ayuntamiento, y de cualquier grupo de personas representativas de la nueva sociedad: menores de 30 años con baja empleabilidad, sin experiencia acreditada y un gran desconocimiento respecto a si mismos.

No hay mayor gestión de cambio que la que les está tocando vivir, y sin anestesia, respecto al mundo que le han contado, que sus mayores le explican y lo que luego se encuentran en la realidad. Por otra parte, he estado compartiendo estas mismas reflexiones con un compañero y sin embargo amigo, y aunque estamos en puntos opuestos del país, y él se dedica en concreto al marketing, es fácil compartir opiniones, y en muchos casos, frustraciones…

Banco Imágenes Personal
Aprender a escuchar, a valorar el coste de oportunidad de las personas con las que trabajas y ser innovador para encajar la nueva realidad con las personas y sus habilidades son una profesión todavía por descubrir; no se trata de formar, no es una gestión ni tampoco una consultoría: hablamos únicamente de acompañar y enseñar los valores de la inteligencia emocional que tan atrás, tan lejos se han quedado en general en la escuela en la actualidad.

No recuerdo como era el colegio, pero si soy consciente de las personas con las que trabajo, la nula capacidad para controlarse, para no medir ni filtrar lo que dicen, ni la forma en que lo expresan, y por supuesto, un bajo grado de escucha activa condicionan que la empatía sea también una asignatura pendiente.

Ha sido realmente una semana muy agradecida en lo laboral, es un soplo siempre genial tener gente tan joven alrededor, pero también es un ejercicio de reflexión obligada para conocer la nueva realidad que nos espera: este perfil en 10 años habrá encontrado su sitio, y de la rápida adaptación intergeneracional depende el futuro de todos.

Me gustaría expresar que estos Planes de Empleo deben ser pasado cuanto antes, pero en realidad, tal vez lo que sea es más necesario que nunca con otro prisma, la revisión debe ser de contenidos más que de forma…


Feliz semana

20 de marzo de 2017

Los amigos de mis amigos...

Los amigos de mis amigos...
lunes, marzo 20, 2017


 Serendipia es descubrir algo bueno, 
sin buscarlo.


¿Cuántas veces habremos escuchado esta frase en nuestra vida? Pues a lo largo de la trayectoria profesional, me estoy acostumbrando a tenerla como bandera, ya que es muy habitual, cada vez más, que por referencias se llegue a contratar un profesional, pero no referencias curriculares (que también) sino de alguien que te conoce, que ha trabajado contigo, y que sabe que un cliente necesita un perfil como el tuyo.

Me canso de contar en cada entrada de este blog, o allá donde voy, que emprender es un camino maravilloso, el mejor proceso de coaching que uno puede vivir, y en el que seguro sales transformado sin remedio ni reparos…

Esta semana me he encontrado respondiendo la llamada de una persona que precisamente contactó conmigo por un trabajo que hice 2 años atrás…( 2 años!!! ) y con el que el cliente compartimos además de visión y misión de negocio, muy buenos momentos.

Banco gratuito Pixabay CC0
Trabajar es fácil si el para qué es claro, y aunque personalmente no me supone ningún problema no compartir el objetivo (mi profesionalidad me lo impide) mi ética si se encuentra más cómoda cuando sucede, así que he tenido una primera reunión, y la verdad es que me ha encantado comprobar que va a ser fácil trabajar con ésta persona, y ayudar en esa gestión de cambio que tanta falta les está haciendo.

Voy a disfrutar nuevamente de la aventura, pero especialmente, estoy muy orgullosa de haber llegado a este trabajo, por la relación de confianza de ese cliente que me ha recomendado, además de doblemente responsable para que salga todo bien, me siento doblemente feliz de tener la posibilidad de hacerlo por esta vía, por un amigo de un amigo que un día me presentó a…

Yo buscaba empleo, y me encontré trabajo… bendita serendipia.


Feliz semana

13 de marzo de 2017

El heroísmo transformador

El heroísmo transformador
lunes, marzo 13, 2017


El verdadero heroísmo está en transformar
los deseos en realidades y las ideas en hechos.
Castelao

Hay equipos y equipos, y personas y personas.
Vivimos un tiempo tan nuevo, tan genéricamente innovador, que nunca sabes donde vas a encontrarte la clave del éxito, sea personal o profesional.
 Hace días, he trabajado con un equipo (más bien grupo) dedicado a un colectivo de profesionales; siempre los colegios son para mí fuente de alegría, orgullo, y especialmente aprendizaje, pero en este caso concreto, todos esos sentimientos se han visto multiplicados por la inevitable vinculación personal que hacia ellos tengo.
 Es duro despertarse una mañana y descubrir que todo aquello que conocías ha terminado, que el famoso “por que lo digo yo” no es válido, y como gestionar la cooperación intergeneracional, en muchos casos se vuelve ciencia ficción al chocar trenes que llevan igual dirección y diferente sentido: unos llegan, y otros están saliendo de la estación, es decir, algunos llegan al ámbito laboral y tienen todas las ganas y mucha ilusión, fuerza, compromiso… y otros están tachando días en el calendario para empezar a disfrutar la jubilación.

Imagen CC0 Banco Pixabay
Si además de eso, sumas el diferente tipo de lenguaje, las costumbres personales, los hábitos y las ganas de agradar del recién llegado, lo único que puedes conseguir es que el propio conjunto de personas pierdan identidad grupal, que resulte difícil tener visión de conjunto, e imposible estar motivado para los objetivos comunes; darle la vuelta a esto se gestiona a través de un proceso de gestión de cambio, y aunque a veces, tienes que gestionar también “el dogma de fé” que supone para el cliente, es inevitable, todos son conscientes que si hacen algo pueden fallar, pero sino hacen nada, están condenados al fallo inevitablemente: trabajar entre el susto fuerte o la muerte no es agradable, pero también es un reto maravilloso con el que te encuentras en la obligación de sacar lo mejor de ti, y eso, no hay nada que le haga subir más y mejor la adrenalina a una apasionada de negocio y personas como lo soy yo.
 Es un camino largo, tenemos trabajo para semanas, posiblemente meses, pero es reconfortante llegar a casa y analizar y reflexionar con calma sobre los avances, único motor para levantarme una mañana más, y volver a la rutina que ya nunca lo vuelve a ser…

Feliz semana!!!

6 de marzo de 2017

El trabajo te da, lo que la vida te quita

El trabajo te da, lo que la vida te quita
lunes, marzo 06, 2017



Todo es difícil, y todo 
lo que vale la pena es difícil
Havey Keitel


Cuando tienes una mala semana, un mal día en el plano personal y tienes obligaciones por cumplir, hay un punto en el que te planteas si merece la pena seguir…

Los compromisos adquiridos, las obligaciones con clientes, socios o tu propia familia, el entorno te hace tirar y no bajarte del mundo. Esta semana he tenido la posibilidad de encontrarme cara a cara con un grupo de personas para hablarles sobre tácticas efectivas de presentación de proyectos, lo que viene siendo un elevator speach y lo que un inversos espera conocer y la forma en la que atrapar su interés.

Preparando esa ponencia, repasando mentalmente alguno de los momentos que he vivido a lo largo de esta etapa que hace YA 3 años comenzó, me di cuenta de lo importante que era y lo necesario para mi volver a retomar el completo de mi actividad, pese a las dificultades del plano personal que me ha tenido alejada de este espacio unas semanas, gracias a esos maravillosos equipos y su aportación a mi tranquilidad me he sentido con fuerzas para volver, esta vez si cabe más convencida y agradecida de todo lo que estoy viviendo, pero sobre todo, por todo lo que me rodea que me ayuda a ser mejor y mejor cada día.

Cuando hablamos de mentoring o coaching, me gusta recordar que emprender es la mejor manera de ser coach y coachee todo a la vez, y todo en la misma persona; te desdoblas, y acabas aprendiendo y viviendo la experiencia de 2 maneras muy contradictorias y complementarias; posiblemente esta semana, gracias a la energía limpia, a la solar y a las casas eficientes, he llegado a una pregunta, pero sobre todo a una respuesta poderosa… para mi!

En esta ocasión, en vez de una foto, comparto un link de esa chispa que me ha devuelto la sonrisa, espero que os guste 

Proyecto de biomasa, tan cerca, tan importante para la sostenibilidad...

Banco Imágenes de Google


Siempre digo que enseñar, que formar y acompañar en un proceso a cualquier organización es aprender dos veces; me siento feliz de poder hacerlo hoy con todo lo vivido a lo largo de este tiempo alejada del blog; prometo no volver a hacerlo sin una buena, muy buena causa…


Feliz semana 

6 de febrero de 2017

Tú táctica, tú estrategia

Tú táctica, tú estrategia
lunes, febrero 06, 2017

Todos los hombres pueden ver
 estas tácticas por lo que conquistar,
pero lo que nadie puede ver es
 la estrategia de la que se desprende la victoria.
Sun Tzu


Me encanta estar interconectada con el mundo; desde una pequeña pantalla, puedes descubrir o afinar aquellas cosas que ocurren a muchos km de distancia, en lugares remotos o desconocidos y saber que sigues aprendiendo pese a las barreras del idioma, de la cultura, del pensar...

Fluir, fluir es algo vital para mi (creo que para todos) hoy en día, y nunca sabes donde vas a hacerlo, ni con quién, me explico: hace meses que trabajo en un proyecto, un poco sin rumbo, a veces desorientada por los vaivenes del cliente que de pronto se vuelven tuyos, y al final... 
Banco gratuito Pixabay


No se trata de ganar o perder, mucho menos de buscar rivales o trepar, sólo de conocer cual es tu momento y dejarte llevar por él; eso también es estrategia, es táctica, es conocer y saber que eres tu mejor versión, y que la empresa más importante en la que vas a trabajar a lo largo de tu vida profesional, se llama TÚ.

Cada proyecto, cada cliente es un reto; no dejes nunca de ser quien eres y sobre todo, nunca dejes de ser tu mejor versión; si no es el momento, no es tu culpa, y al final, siempre sale el sol: o ganas, o aprendes... ;)

No es saludable que te dejes vencer, no es bueno que tengas dudas, pero es mucho peor quedarse con la sensación de vacío, de no haber hecho todo lo posible por conseguir el resultado esperado; no siempre se está a la altura, a veces eres excesivo para un proyecto, por fuerza, por capacidad o ganas, pero cuando las cosas no salen bien, hay que saber que una retirada a tiempo es una victoria.

No dejes de intentar, nunca dejes a un lado una idea, puede que lo que ocurra es que no sea la idea adecuada para ese cliente, pero la idea siempre será válida, o puede simplemente que el momento llegue cuando no lo esperas para salvar una situación insospechada! 

Feliz semana


30 de enero de 2017

Y tú... ¿Alineas o Alienías?

Y tú... ¿Alineas o Alienías?
lunes, enero 30, 2017

La fuerza reside en las diferencias, 
no en las similitudes.
Stephen Covey

Esta semana he tenido la inmensa fortuna de tener una reunión con un responsable de talento y gestión de RRHH...

Lo digo así, casi en mayúsculas por que a veces, se nos olvida en el día a día, que como las meigas, haberlos, haylos, y es que es un placer cuando estás abducido por el día a día, y metido en tu pelea y tarea diaria, encontrarte con alguien a quién no explicar el por qué del trabajo en equipo, o como sacar el  mayor partido a la gestión del talento en la organización.

Se nos llena la boca sobre retención del talento, o en el peor de los casos sobre las colas que estarían dispuestas a formar las personas por formar parte de nuestros equipos, como si las personas fuesen mágicas, y todos estuviésemos esperando a la que llegue a nuestra organización para dar sentido a nuestro equipo ideal, de alto rendimiento; amor romántico ha dañado esta concepción también! así que trabajar mano con mano con alguien que realmente se mete en el fango y que sabe la importancia de contar con las personas para poner a cada uno en el lugar que merece, para mi es un privilegio, y además es divertido; entiendo que ver desde la barrera el proceso te da una objetividad y al mismo tiempo una serenidad que no siempre es bien entendida por los propios afectados, pero una parte de la estrategia es la capacidad de tener visión de futuro, y saber hacia donde va el equipo, y como llevarlo hasta allí no es evidente a los ojos de todos, menos, cuando no todo el mundo está preparado para escucharlo.

A veces, y sólo a veces, hay que tomar decisiones que son dolorosas, por lo incomprendidas del momento, pero no por que sean malas, sino por que llevan al equipo al desconcierto, y también en esos momentos de zozobra sacas lecturas interesantes: no es lo mismo trabajar cuando las cosas son fáciles, que cuando se complican: ahí es cuando realmente ves la capacidad de cada una de las personas que te rodean, y a que te pueden ayudar, desde que puesto.

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La parte más difícil de todo esto, es llegar a conseguir en todo este proceso no alienar al equipo, en conjunto, o de forma individual, ya que ese es el auténtico reto de cualquier gestor: sacar lo mejor de las personas, ponerlo al servicio del equipo, sin que nadie se lastime o quede herido de forma que abandone; existe una delgada línea entre alinear y alienar al equipo, y la primera de las tareas principales de cualquier gestor que quiere serlo, es manejarla y saber donde se encuentra para no cruzarla nunca.

¿Has trabajado alienado y/o alineado? ¿compartes donde está tu punto crítico o de intersección para no caer en el lado oscuro? 

Feliz semana :)

23 de enero de 2017

Retorno al equipo

Retorno al equipo
lunes, enero 23, 2017


No intentes ser el mejor de tu equipo.
Intenta que tu equipo sea el mejor

Esta semana me ha tocado trabajar con un grupo de personas que quieren ser un equipo; digo esto, por que todos trabajan en el mismo espacio físico, para la misma empresa y respetan normas comunes, pero cada uno... a su manera.

Me fascina escuchar y observar el comportamiento humano y el razonamiento cuando nos sentimos seguros, y nos sabemos apoyados, y en este caso, de nuevo, he disfrutado mucho, y casi estoy por decir, que he aprendido yo, más que mis compañeros de aula.

Es difícil conseguir en 3 jornadas un cambio, pero ha sido suficiente para levantar espíritus y despertar conciencias; mezclar diferentes generaciones en un mismo trabajo genera además de la evolución y el aprendizaje, la frescura de ideas y al mismo tiempo, los errores repetidos por parte de unos y otros: la falta de modestia, y el exceso de ego son malos compañeros para generar una cohesión fuerte por que las visiones de las necesidades, derechos y obligaciones del equipo se perciben de maneras muy distintas, y además, poco complementarias.

Jugar a hacer novatadas, esquivar responsabilidades, son malas compañeras cuando se busca un equipo de alto rendimiento, pero sobre todo, son un error manifiesto para las empresas que quieren sobrevivir en el S.XXI.
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No se puede matar moscas a cañonazos, pero no puedes enseñar a los nuevos a costa de hacerles pasar siempre por las peores situaciones, ni jugar a dejar el trabajo más ingrato; no hay mejor forma de frustrar al recién llegado ni manera más sencilla de conseguir que la misión de la empresa se vea relegada a una bonita frase hecha en la página web.

Inténtalo, y de nuevo estarás consiguiendo que el talento tarde menos de lo que esperas en volver a salir al mercado, y dejarse seducir por cualquier otra organización que pueda cumplir sus expectativas.

La mejor forma de ajustar el mercado laboral, es asegurarnos todos, desde hoy mismo que le damos la oportunidad a cualquiera de las nuevas incorporaciones, por que haciéndolo nos la damos a nosotros mismos.

Feliz semana...


16 de enero de 2017

Retos de principios de año

Retos de principios de año
lunes, enero 16, 2017

El que aprende y aprende y no practica lo que sabe, 
es cómo el que ara y ara y no siembra.
Platón


Comenzar un año de trabajo a veces encaja con los nuevos propósitos: tener una vida diferente, para hacer cosas distintas y gestionar proyectos de formas diferentes.

Esta semana he comenzado a trabajar de nuevo con un equipo para aprender a gestionar emociones, pero especialmente para llegar a objetivos marcados y que permitan cooperar y coopetir...

La época que vivimos avanza tan rápido, y los cambios son tan vertiginosos que es imposible analizar quien es tu competidor si muchas veces es fácil encontrarte con esa persona compartiendo un proyecto.

La magia de conocer el entorno hace necesario saber que cosas pueden resultarte útiles y cuando son necesarias para poder desarrollar nuevas habilidades.

Estoy desarrollando el plan de acción para trabajar con ellos en la necesidad de ser un nuevo y mejorado gestor de proyectos, pero lo mejor de todo es que son sus propios proyectos, es necesario que lo sientan así, ya que sólo se puede trabajar desde la posibilidad de involucrar de manera completa a cualquiera de las personas implicadas, y es necesario asumir los errores, los posibles y los que no se pueden prever.

Por si no es visible, o palpable, estoy tremendamente emocionada, y es que arrancar nueva etapa con un proyecto entre manos que te permita dar un salto cualitativo es básicamente una experiencia emocionante y un reto imprescindible para cualquier mente curiosa.

Estoy deseando empezar, y es que sólo así podremos aprender y vivir la experiencia de la integración, que al mismo tiempo es una posibilidad de desarrollar una nueva y útil perspectiva.