12 de diciembre de 2016

5 de diciembre de 2016

Cuando el futuro es pasado

Cuando el futuro es pasado
lunes, diciembre 05, 2016

Los intelectuales resuelven los problemas, 
los genios los evitan.
Albert Einstein


Cualquiera que lee estas entradas del blog sabe, que la tecnología para mi es un arma siempre al servicio de la persona y nunca al contrario; defiendo por encima de todo la complicidad de una mirada, de una mano que roza y la calidez de una sonrisa para que los problemas no se generen, o una situación complicada se pueda desenquistar.

Esta semana he trabajado con un cliente sobre la parte emocional del equipo, hacer partícipe a todos de la misma realidad es complicado a veces, y tremendamente enriquecedor en otras; hacer que las cosas pasen, dejarlas fluir y comprobar como las personas se relacionan sea on line u off line es siempre un aprendizaje para mi, básico para la cohesión y buen funcionamiento de un equipo que se precie de serlo.

Hemos trabajado las diferencias desde distintos ángulos, no sólo de perspectiva u opinión sino también de ejecución, y eso siempre permite que cualquier grupo cimente, el equipo cohesione y se desarrolle hasta niveles de alto rendimiento.

El reto suele ser apasionante, y no está a la altura de la comprensión de todos los miembros pero cuando el liderazgo es fuerte y arraigado, es genial formar parte de una nave que sigue el rumbo según los parámetros marcados, igual que los dados del Universo que se lanzaron, según dice la leyenda ;)

No existe (para mi) trabajo más agotador que el mental, la obligación de buscar solución a problemas que no se ven, a gestionar las emociones para que la parte física o analítica de cualquier persona esté 100% centrada, pero desde luego, tampoco existe ninguno más gratificante.

Existen herramientas, estudios, análisis, programas que en base a respuestas dadas en un test nos señalan personalidades, rasgos de aquellos que comparten espacio físico y jornada laboral a lo largo del día con nosotros, y aunque nos pueden dar pautas, ninguno de ellos nos puede ayudar a gestionar sino somos capaces de ver más allá de los datos, las expectativas y anhelos humanos van a ser los que determinen como nos relacionamos y las causas de nuestros comportamientos.

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Alguien me ha recordado recientemente que actúo con "magia", que se ver más allá de lo escrito, y aunque efectivamente más allá del trabajo está la parte higiénica de pagar facturas, no existe mayor recompensa que no tener que trabajar, por que AMAS lo que haces; en mi caso, lo que amo, es utilizar mi capacidad (lo considero un don) para empatizar, ser asertiva y analítica para resolver... un compañero de proyecto siempre me dice, desde que me conoce y van ya 3 años,  que soy "descomplicada"... cada vez lo interiorizo más y lo pongo en valor! 

¿Te animas a compartir tu puesta en valor? 

Feliz semana,




28 de noviembre de 2016

Tienes problemas... ¿de comunicación?

Tienes problemas... ¿de comunicación?
lunes, noviembre 28, 2016


El mayor problema de la comunicación, 
es la ilusión de que se ha logrado.
George Bernard Shaw


Me encanta esta frase, me gusta creer que no siempre, no todos los problemas lo son por la falta o una mala comunicación.

Esta semana he hablado con un cliente, hemos visto posibilidades de mejorar el área de comunicación del equipo, y cuando nos hemos parado a analizar el problema... nuevamente la comunicación es sólo la excusa, o la forma en que muchos entienden los problemas, aunque en realidad se quieran referir a estrategia, o a planes de acción, o a propuesta de valor, o... o a cualquier cosa que empieza por la comunicación! 

A veces no, siempre es imprescindible que el equipo esté preparado y dispuesto a escuchar... incluso lo que no desea, ya que es vital hoy en día que puedan fluir las ideas y que la innovación logra la mejora continua que necesita cualquier proyecto.
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Analizar con un cliente las posibilidades de crecimiento y desarrollo, echar la culpa a la comunicación, cuando lo que falla es la visión empresarial es absurdo, como querer matar moscas a cañonazos y desenfocar el problema, e incluso, perderse en él, lo cual no es saludable para ninguno de los componentes.

Trabajar, trabajar, y trabajar  en equipo, es lo único que realmente nos ayuda a saber cuando realmente el equipo tiene un problema, y de que tipo; es verdad que cada uno se manifiesta y se expresa de un modo, pero no es menos evidente que el equipo entero es tan débil como el más débil de los componentes, y si no tienes apoyos para poder gestionar emociones, puede volverse complicado el trabajo, y en general, tu día a día.

Una parte importante de la gestión de equipos, es recordar que hay que gestionar emociones y miedos, dudas e inquietudes, y por supuesto, es vital que la motivación esté a la altura de las necesidades personales.

Parece que hablar es fácil, pero...¿también lo es la comunicación? 


La comunicación da buenos resultados y facilita y mejora nuestras relaciones, cuando podemos compartir nuestros sentimientos, pensamientos y creencias: sólo ahí somos capaces de contactar con la otra persona y eso implica estar atentos a las palabras, gestos, necesidades e intereses de la otra persona por que en otro caso, hablamos, no comunicamos y los resultados son superficiales.

Eres capaz de imaginar que puede ocurrir si no te comunicas con tu equipo? Fue fácil a partir de ahí trabajar un plan de acción y desarrollo, y por tanto, es fantástico poder ayudar a trabajar esta herramienta emocional, tan infravalorada en la actualidad, cuando hablamos a diario de la importancia de las personas, y somos tan poco capaces de sentarnos a charlar y conocer que nos duele de manera individual para ayudarnos en lo colectivo.

¿te apuntas a comunicarte? ;)

Feliz semana!!




21 de noviembre de 2016

Gamificación: locura real

Gamificación: locura real
lunes, noviembre 21, 2016

Uno de los secretos del éxito empresario consiste 
no en hacer uno mismo el trabajo, sino en reconocer
al hombre apropiado para hacerlo.
Andrew Carnegie

Esta semana he tenido una reunión muy interesante con un cliente nuevo; siempre es un reto y una aventura conocer a alguien con quien trabajas por primera vez, ya que además de estar expectante por la posibilidad tangible de generar negocio, conocer personas y formas de entender la realidad es de las cosas más divertidas que me pueden suceder.

Hablábamos sobre clima laboral, sobre motivación, sobre conocer al equipo, la importancia de saber quien es quien en el entramado de la actividad diaria, y no perderse ni obcecarse con una persona determinada, para un puesto concreto.

Algo bueno en lo que se nota que la gestión de personas está cambiando, es que subconscientemente, cada empresa está buscando ya adecuarse a la nueva realidad de elegir al mejor para cada función, buscando siempre la polivalencia.

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Buscar a alguien para cubrir una función técnica, y una poco cualificada parece a principio una locura, y entré en esa reunión con toda la curiosidad de un niño pequeño... me encantó descubrirnos hablando de la forma en que haríamos ese trabajo, y no de la locura!! 

Qué divertido puede ser trabajar cuando sabes lo que estás haciendo, lo que necesitas y lo que estás buscando.

La pasión brota por cada poro cuando eres capaz de trasladar y de compartir una misión/visión, o al menos de vivirla como propia para trasladarla a cualquier persona que muestre cierto interés en el proceso.

Una pyme con 15 colaboradores, deseosos de incorporar a alguien más con gancho, con ganas de no aburrirse, de entender el trabajo como la mayor tabla dinámica del mundo, y de "jugar" a ponerse sombreros de colores, en función de los cuales, según valía, se les recompensa e incrementa el salario...

Al margen los conocimientos, de los que se parte como premisa básica y fundamental, cada uno cobra en función de cuantos sombreros (de distintos colores) se pone... ¿surrealista? NO! ¿imposible? JAMAS!

Nada como una mente creativa con un buen apoyo detrás para generar equipo, y mantener la estructura inquebrantable del negocio.

¿FUTURO? No, ya es presente: está implementado y funcionando de manera exitosa, por que de nuevo, no es cuestión de aPtitud, sino de aCtitud...

Feliz semana!! 


14 de noviembre de 2016

El descanso del Guerrero

El descanso del Guerrero
lunes, noviembre 14, 2016


El primer paso no te lleva donde quieres ir, 
pero te saca de donde estás...


He tenido ocasión y el placer de reunirme esta semana con un grupo de personas que están trabajando en su propio proyecto, igual que yo lo hago, y en las cuales me siento muy identificada; a veces, cuando intentas trasladar en un curso la importancia de la pasión, de creer en lo que haces, y hacerlo lo mejor que sabes, es imposible no parecer "petulante" o caer rozando lo cursi, así que para mí estos desayunos en los que puedes desahogarte y charlar abiertamente de dudas, inquietudes o miedos que son compartidos,  me hace sentir reconfortada con el género humano.

Llegar a verbalizar en alto aquellas cosas que no consideras que están encajadas en tu proyecto, da margen a que de una manera natural encuentres respuestas, o a que otros te ayuden a ver opciones. 

De vez en cuando, para no correr el riesgo de ahogarse en pensamientos propios, es muy saludable hacer esta reflexión en alto, y al mismo tiempo, te permite reconciliarte también con tu conciencia, al denotar que no te has vuelto loca, que emprender significa simplemente, tener otra pasión por la vida, y una actitud muy diferente de lo que se entiende el descanso y los ciclos de trabajo.

Nos descubríamos charlando y riendo, llorando por momentos del camino y el ciclo que hemos vivido como personas que han decidido poner en marcha una actividad justo cuando todas las condiciones económicas y sociales parecían desaconsejarlo, y además, hacerlo por convicción, no por necesidad de generar autoempleo sino por la necesidad de hacer del mundo, tu mundo, de encajar en la sociedad como parte del Universo personal, no del círculo de otro, y eso es quizá lo que resulta más difícil trasladar: el brillo en la mirada, sentir como alguien es capaz de transportarte a su mundo, a su idea, a su pasión desde la palabra, desde 3 imágenes y 2 palabras, pero la importancia de la pasión está precisamente en hacer de algo tan básico, tan sencillo, algo tan grande como para ser contagiado y querer sumar, nunca restar.

Esta semana he tenido la inmensa fortuna para mi, de reunirme con un grupo de profesionales que más allá de diferencias, hemos sido capaces de contagiarnos alegría, respeto, entusiasmo y ganas: eso es para mi la pasión, saber que si me pierdo, tengo a un telefonazo a un equipo de personas que me recuperarán y me traerán de nuevo a un escalón distinto al que me encuentro, pero seguro el que necesito: el arte de ver el brillo en los ojos y entender sin hablar un fin común, es lo que nos mueve a todos aquellos que un día salimos de nuestra zona de confort para abrirnos al mundo, y lo peor, es que una vez que empiezas, ya no sabes, puedes, ni quieres volver, no puedes parar.

Siento que esta semana no os haya contado cosas sobre las aventuras y peripecias de una trabajadora por cuenta ajena, perdonadme, pero he querido ejercer del descanso del guerrero,  y en mi caso, no hay mayor descanso que la complicidad con mi equipo, que ya sabéis también que es una parte importante del trabajo! ;)

Feliz semana


7 de noviembre de 2016

lunes, noviembre 07, 2016

Nuestro destino nunca es un lugar, 
sino una nueva forma de ver las cosas

Existen días y días, semanas y semanas, momentos en los que cambiarías casi cualquier cosa por que un proyecto saliese bien, no se atragantase y fuese asequible al conjunto del equipo antes de tener que tirar la toalla.

A veces también ocurre cuando trabajas para ti, que siendo consciente de lo que estás haciendo, puedes asumir cambios con el objetivo claro de mejorar la perspectiva y poder ser más útil y productivo dentro de cualquier propuesta de valor a la que estás contribuyendo.

He contado muchas veces ya a través de estas líneas la importancia que para mi tiene la formación, la inquietud por los niños es innata, y tal vez lo sea desde el punto de vista más egoísta, ya que ellos van a ser mis clientes mañana: me gusta estar cerca, y saber como piensan y sienten, que les preocupa, y en la medida de lo posible, poner en marcha con ellos la habilidad del trabajo en equipo y la cooperación: esos mantras que luego como adultos desvirtuamos en el mejor de los casos, y en otros, ni siquiera se llegan a poner en marcha.

Actividad siempre gratificante para mi, la docencia me permite descubrir con los ojos de las personas con las que comparto aula, como entienden los conocimientos adquiridos, las posibilidades de desarrollo que ofrece compartir conocimiento, y en el caso de los más pequeños, de cambiar constantemente la visión sobre el mundo que ellos conocen, ya que cada charla, cada vez que interaccionas con ellos en el aula, sus posibilidades de crecer en el amplio sentido de la palabra, aumentan.

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Tengo la posibilidad de estar en contacto con ellos muy pocas hs a la semana, pero reconozco que me siento afortunada, una privilegiada por poder aprender de ellos, y es que como suele ocurrir casi siempre que uno entra en un aula con un grupo, aprendes más de los que te acompañan, que ellos de ti. 

Es muy posible que el conocimiento como tal, cualquiera lo podemos encontrar en un libro, pero la capacidad para emocionarse, para comprender, esa neurona que se activa con cada persona cuando entiendes la forma en que asimila conocimiento ( soy muy fan la la teoría de las inteligencias múltiples) y a la vez, lo mucho que cada uno de nosotros disfrutamos cuando nos saben llegar...

No puedo dejar de estar agradecida, de ser inmensamente feliz por tener la posibilidad de seguir "jugando" como una niña, en este mundo de adultos...


31 de octubre de 2016

Versión sobre personas del Principio de Peter

Versión sobre personas del Principio de Peter
lunes, octubre 31, 2016


Una oportunidad significa estar dispuesto a entrar en acción.
Estar dispuesto a entrar en acción significa estar dispuesto a asumir un riesgo.
Estar dispuesto a asumir un riesgo significa estar dispuesto a adoptar un cambio.
Luego, Oportunidad = Acción + Riesgo=Cambio
Michael Levine


Hace el tiempo suficiente que estoy trabajando para haberle encontrado sentido en carne propia a lo que refleja esta afirmación. A veces, te plantean retos, te dan oportunidades y cuando decides que si, que te subes... corres el riesgo de caerte, o de que las cosas no sean como esperas (en realidad, no suelen serlo) 

Todo este "entramado" de oportunidades, acción, riesgo y cambios vienen propiciados por un eje central, que son las personas que conforman cada proyecto y con los que debes rozar en el día a día.

Sueles pasar más tiempo con ellos que con tu propia familia, y en muchos casos los conoces mejor, por que la objetividad hace que resulte la mirada mucho más nítida que desde el cariño.

Siempre me ha parecido una cita que determina a la perfección el principio de Peter, en el que cada empleado asciende hasta su nivel de incompetencia, y en ese sentido es en cualquier forma importante tener claro con quién nos sentimos cómodos sabiéndonos vulnerables; me explico, hoy en día, dado que la verticalidad organizacional se cae por su propio peso, y es difícil mantener estructuras rígidas con un liderazgo formal, cada vez más, las organizaciones buscan ese "talento" entre afines; los conocimientos, las aptitudes se pueden aprender, de hecho se hace a diario, pero es importante la voluntad: trabajar con alguien que "no siente los colores", que no tiene intención de aprender nada, o que no es consciente de las cosas que debe aprender es un problema; las ganas de aprender, de ser constructivo, eso no se puede enseñar... se tiene o no se tiene.

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Esta semana he vivido una selección para un ascenso y me he quedado perpleja ante el cambio de actitud radical de la persona que vivía el proceso en cuanto sintió sobre si, la posibilidad real de un cambio. ¿Cómo entiende un ser humano que se supone racional e inteligente, el trabajo en equipo? ¿Cómo es posible que digas ser creyente de una relación sana y tranquila entre compañeros, y que la primera ocasión que tienes de despuntar, lo primero que hagas sea justo intentar pisar la cabeza de la persona que también opta al puesto? 

Como siempre digo, el ser humano es maravilloso, y no es menos cierto que todos somos diferentes, pero me sigue sorprendiendo la incapacidad manifiesta para entender, que cualquier organización, en uno u otro modo, es un gran hermano donde cualquier charla o paso se conoce, y que es mejor pecar de discreto que abrir la boca y demostrar que no tienes nada  saludable que decir.

¿Es necesario que os cuente cómo acabó la prueba? ¿qué opina el responsable sobre esa persona? es evidente que necesita ayuda, que tiene que tener a alguien a su lado, pero va a tener que seguir buscando entre las opciones al puesto, hasta que descubra ese mirlo blanco que espera su oportunidad. 

Feliz semana, y por favor, si no tenéis nada bueno que decir, no digáis nada... y si se os da lo oportunidad de cambiar de funciones, recordad que lo primero que debéis cambiar es vuestra mentalidad si esperáis que por clavar la más certera puñalada vais a ser el bendecido por la gloria del ascenso.




24 de octubre de 2016

La serendipia en el trabajo

La serendipia en el trabajo
lunes, octubre 24, 2016

He aprendido que el mundo quiere vivir en la cima de la montaña,
sin saber que la verdadera felicidad está en la forma 
de subir la escarpada.
Gabriel García Márquez

Hace años que quiero aprender a hacer café en una máquina de cafetería, supongo que es uno de esos sueños infantiles por no haber trabajado nunca en el sector, y hace unos días, me encontré con una amiga que sin saber nada de esto, me ofreció la posibilidad de cumplir ese sueño; cuando le conté el tiempo que hacía que lo deseaba, no podía creer que para mi algo tan básico y monótono para ella, fuese una ilusión cumplida para mi.

A veces en el trabajo ocurre lo mismo, y es que en alguna ocasión me he desesperado, he luchado, he intentado justificar algunas decisiones para mejorar el rendimiento colectivo, y siempre, han finalizado mal, o por falta de tiempo, de compromiso, de equipo...

Hace un tiempo trabajo con un cliente, del que cada día aprendo, y con el que formo un buen equipo ya que la objetividad de mi tarea permite estar dentro y fuera a la vez, ser objetiva y mirar en perspectiva las consecuencias, en definitiva, gestionar de manera adecuada la estrategia con todo lo que tienes al alcance para unirlo al éxito empresarial.

Por esa misma serendipia de la que hablo, es fácil entender la alegría cuando recibes una llamada de teléfono, un mail... varias propuestas de trabajo salidas del día a día, de la gente con la que te rodeas, no por tu figura pública (qué también) sino por tu figura offline con la que pueden contar en cada hora, cada día, cada momento cuando me necesitan.

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Muchas veces te sientes triste, crees que no vas a conseguir nunca aquello que te has propuesto, o  por lo que has luchado, y cualquier día, casi sin darte cuenta, llegas a ese momento de agenda completa, o de proyectos ilusionantes y motivadores, llega la gestión de otra parte de tu vida, que es aquella en la que consigues un sueño, un objetivo y eres consciente de que ya no te tienes que preocupar de llegar, sino por mantenerte con cordura y equilibrio a nivel personal,y  por supuesto, profesional.

Bendita serendipia, bendito café de cafetera (por cierto, no me gustó ni la mitad de cuando me lo tira un profesional! pero lo importante no era el sabor en esa ocasión) y bendita transición del mundo on-line al off-line; empieza a ser como el huevo y la gallina, ya no sabes si antes te conocieron por tu presencia física o por tus fotos, tus post y tus frases, pero en cualquier caso, por la suma y los diferentes caminos que transitas a diario, has conseguido el objetivo.

Ahora sólo toca... empezar a subir un pico diferente, utilizando tal vez el camino menos convencional, y volver a aprender, a cometer errores, a disfrutar con cada paso.

Feliz semana! 


17 de octubre de 2016

Atrévete a verte

Atrévete a verte
lunes, octubre 17, 2016


Intenta no volverte un hombre de éxito, 
sino un hombre de valor.
Albert Einstein


Nadie ha dicho, que gestionar personas sea sencillo, verdad? La realidad a la que día a día debemos hacer frente señala que en las lecciones que cada uno de nosotros debe aprender, está escondido el secreto de nuestro éxito profesional, no del personal.

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El tema valores, afecta por supuesto a nuestra psique, así que es relativamente sencillo que podamos canalizar y enumerar los nuestros, pero... ¿Somos igual de conscientes con el éxito que tenemos?

Esta semana hablaba con un cliente, y además amigo, sobre la importancia del reconocimiento de tus logros, pero le ponía el acento sobre el tipo de logros que le interesaban; a nivel laboral está contento, tiene una empresa que funciona, 14 puestos de trabajo que necesitan aumentar, y sin embargo, tiene muchos problemas en el ámbito personal para relacionarse con las personas con las que se encuentra, le resulta difícil encontrarse con gente con quien compartir valores, o simplemente, que respeten los de él.

Es curioso como hablábamos de un patrón que se repite, y es que no sólo los actores o los cantantes, cuando se suben al escenario  se transforman, sino que hay un determinado tipo de personas que cuando cierran la puerta de su negocio se vuelven grises, anodinos, con poca iniciativa para dirigir u organizar, así que necesitan en su plano familiar que les marquen y a la vez que no les hieran dominándolos.

Una persona con la que trabaja mano a mano, es justo lo opuesto: tiene claros los tiempos, sabe que debe hacer en cada momento (conoce a la perfección el terreno, está desde el principio en la empresa) y es sigilosa en el día a día; siempre espera, siempre vigilante, lo que podría ser un segundón perfecto, sin ánimo de visibilidad y sin embargo una pieza clave en la organización por la serenidad que es capaz de mostrar, que no de tener, y en cuanto cierra las puertas del trabajo, se convierte en locuaz, el alma de cualquier fiesta.

Forman un equipo fantástico en lo profesional, y ambos comparten el éxito de la actividad, sin embargo en lo personal sólo uno ha sido capaz de entender el juego del trabajo, y ha caminado, no sin un trabajo extra, hacia una liberación mental para entender las reglas y canalizar su energía. 

Me he encontrado esta semana con una infografía que refleja a la perfección esa transformación que reconozco en varios clientes: aquellos que son capaces de comerse el mundo por que tienen la estrategia en la cabeza, son visionarios de su actividad, y que en cuanto se encuentran rodeados de personas en el bar, en un teatro, o de excursión, serían incapaces de levantar la voz aunque esté viendo el mayor de los errores de actitud.

Si estamos de acuerdo en lo difícil que es gestionar a otros... ¿Qué opinas de la gestión propia? en comparación con identificar y gestionar nuestro ego, el de otros se vuelve un juego de niños, y en función de la actividad que desarrolles puede ser lesivo para el entorno; recuerda esto cuando vuelvas al trabajo, mira con ojos nuevos lo que ocurre alrededor, date una oportunidad, por que tal vez, lo que está pasando en tu entorno tiene más que ver con lo que debes solucionar tú contigo mismo, que con los demás.

Feliz semana, 




10 de octubre de 2016

La resilencia del líder

La resilencia del líder
lunes, octubre 10, 2016

He sido un hombre afortunado en la vida; 
nada me fue fácil
Sigmund Freud


Esta semana he estado hablando con un cliente, al margen del cuadro de mando que estamos trabajando, sobre una situación que cada vez vivimos de forma más directa y perceptible en la mayoría de organizaciones: la falta de tiempo, de espacio para pensar y reunirse con el equipo, de necesidades de negocio y familiares, de la falta de capacidad para reunir a más de 4 personas a la vez sin que suene un teléfono, una alarma de proveedor, o incluso, un pedido que debe salir si o sí en ese momento.

La tecnología, herramientas a disposición del ser humano para facilitar en teoría las cosas, y al mismo tiempo, armas que nos complican el día a día y nos hacen esclavos de una serie de contraseñas y prioridades que en muchos casos, nada tienen que ver con las personales.

Somos evolutivos, nos adaptamos, no tengo duda que a esta situación también, pero... ¿somos conscientes del esfuerzo que desarrolla cada persona que gestiona un equipo, o que lidera una organización, para sacar una sonrisa del equipo, y saber como volver efectivo el trabajo sin herir ni volver opaco a nadie? 
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Es verdad que hay personas con las que a todos nos gusta trabajar, nos hacen sentir cómodos, nos alegran el día con su mera presencia, y al mismo tiempo, nos hacen partícipes de su energía, pero... ¿Es esa energía natural o forma parte de un rol bien aprendido? 

Siempre he oído hablar de la soledad del líder, pero cada vez me vuelvo más consciente de ella, y de la importancia de un café con alguien ajeno a la vorágine del día a día; todos somos humanos, y tener la posibilidad de confiar en alguien sin que le busque más lecturas a cualquier frase, es más que recomendable, una obligación.

Hoy en día se escriben páginas enteras, se hacen teorías sobre este tipo de gestores de personas, se opina, se intenta normalizar sus capacidades, se da por supuesto que todos podemos hacerlo...

¿Alguien sería capaz de vivir sin hablar, o midiendo constantemente lo que dice? Pues los hay... viven entre nosotros, cada vez están más cerca, y me siento realmente orgullosa de poder tomarme ese café con alguno de ellos de vez en cuando, me sirve, y sobre todo, me vuelve más consciente del mundo que vivimos.

Para un líder, tampoco nada es fácil, y a veces, dependiente de cada uno de nosotros mismos, tampoco estoy segura de que merezca la pena...

Feliz semana



3 de octubre de 2016

La Colaboración: Mundo Maker

La Colaboración: Mundo Maker
lunes, octubre 03, 2016

Con constancia se puede adquirir confianza en
la propia capacidad para hacer cosas por si mismo, 
y éste es uno de los aspectos que producen
más satisfacciones en esta vida.
John Seymour

Esta semana me he sorprendido escuchando hablar sobre la colaboración, el mundo eco y la financiación en un entorno maker que nace del entorno tecnológico...

La inmesidad del cambio que vivimos es abrumador, ver en directo cómo se hace una silla o una mesa con una máquina 3D es indescriptible cuando se trata de reflejar la realidad que nos rodea, y con la que convivimos, pero hablar con alguien que serenamente se "enamora" de placas para soldar, de un casco que es capaz de reflejar si un color o una canción te hace sentir bien, triste, tranquila... y que directamente te diga que la impresora  3D ya está muy vista...

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Tener la sensación que ya es conocida que dentro de un mundo caben muchos, y como a través de un BlablaCar puedes compartir trayecto con personas tan diferentes a ti sin conocerlas, y con las que tienes mucho en común sin saberlo, cuando la distancia generacional aflora, todo eso no tiene igual; a veces es necesario dejarse llevar por la intuición y dejar fuera los prejuicios para vivir experiencias que de otra forma serían impensables.

Sin duda, es una experiencia muy recomendable y al mismo tiempo, en mi caso, la constatación de que la colaboración está más viva que nunca, y que efectivamente, sea por necesidad o por inquietud intelectual, es muy recomendable dejarse llevar por esta nueva generación capaz de organizar a través de un Trello o un Asana, una feria sin perder la compostura, y auto-organizarse de manera eficiente y eficaz sin sacarse la sonrisa.

Por primera vez si me he sentido mayor, he entendido (que no asumido) que empiezo a estar del lado de la experiencia, pero ha sido realmente gratificante saber que debía callar, y dejar fluir tantas ideas y energía: delegación y control hasta asegurar el éxito del proyecto...

Otra forma más de colaborar, espero que la experiencia haya sido igual de satisfactoria para todos los que la hemos vivido... 

Feliz semana! 

26 de septiembre de 2016

¿Por qué te vas?

¿Por qué te vas?
lunes, septiembre 26, 2016

Todas las promesas de mi amor, 
se irán contigo...

Esta semana me ha tocado trabajar con un equipo que aspira a ser de alto rendimiento, y en el que se reúnen los condimentos adecuados para una "tormenta perfecta", es decir: aspira a ser de alto rendimiento y a la vez, tiene sabia muy nueva y muy vieja: personas decididas a que "esto se ha hecho así toda la vida" frente a la visión de ¿y por qué no...? 

Por supuesto, el vete y ven del ajetreo diario, la obligación de negocio, ha provocado ya las primeras sacudidas, y entre ellas, las primeras "caídas en batalla", una persona que se va por que encuentra otra cosa mejor, otra que tiene un problema de salud... y aquella que tiene la franqueza y la valentía de decir, me voy y lo hago por que no aguanto más a mi jefe... todo aquello que era idílico al llegar, cuando comenzaba la batalla, hoy en día se ha vuelto un ambiente enrarecido, un ambiente insoportable en definitiva, que ha provocado un nuevo rumbo para nada aleatorio y previsible en un % muy alto: el principio del fin... renovarse o morir.

No se puede, es inviable, en un estado de cambio constante tener unas premisas fijas de partida y de llegada, un punto que se considere invariable para llegar a ninguna parte diferente de la que se ha ido ya, por diferentes vías, y en distintas ocasiones, es decir, hacer siempre lo mismo y pretender que te llegue a nuevos caminos, a nuevas metas.

La sensación de impotencia es grande, hay que reconocer que no es agradable, pero también es cierto que cada historia debe seguir su curso, y cada vida, su camino, así que en cuanto notas que ya tu sitio ha "bailado" o ha dejado de ser el que era, es lógico buscar tu nuevo punto de equilibrio; me queda preguntarme si con esos mandos intermedios se podía haber trabajado más,o de forma distinta, pero es bien cierto que lo importante también es que la dirección esté 100% comprometido con los cambios y las nuevas rutas, o la adaptación al medio, y cuando eso no se produce... puedes opinar, acompañar y ayudar en el camino, pero no puedes hacer nada por que las cosas tomen un rumbo diferente al esperado si es el que la dirección está dispuesta a buscar y a asumir.
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De nuevo ante la situación de personas muy válidas que buscan una opción laboral que reconozca sus méritos... ¿necesitas compañeros de viaje en tu proyecto? no dejes que el orgullo te arrincone; que tus colaboradores tengan ideas frescas y nuevas, puede ser lo mejor que te ocurra en años, tal vez, en la vida del proyecto: no dejes que nadie se te escape por el miedo a la inteligencia, a la innovación y a la disrupción.

Tal vez cuando te arrepientas sea tarde, y a decir verdad,  no siempre hay tiempo...

No dejes que se vaya alguien por que tu ego sea más fuerte que tu razón, recuerda en esos casos que las personas huyen de un mal jefe, no de un mal proyecto!!! ;)

Feliz inicio de semana, 

19 de septiembre de 2016

¿de verdad sabes trabajar en equipo?

¿de verdad sabes trabajar en equipo?
lunes, septiembre 19, 2016

No intentes ser tú,
el mejor de tu equipo, 
intenta que tú equipo
sea el mejor...


Es un mantra, en la actualidad sólos no se llega, y si no tienes equipo no tienes nada; hasta ahí, de acuerdo todos, el problema se acentúa con "la convivencia", ese roce que hace el cariño... o no.

Todos queremos salir guapos en la foto, y hay todavía menos gente de la que es conveniente, dispuesta a compartir o a quedarse en segundo plano por el bien común; es fácil en sus cabezas asumir que si yo salgo delante, y en mejor posición, todo irá mejor, pero... ¿es realmente cierto? 

Cuántas veces se ha caído un proyecto por la falta total de comunicación entre los miembros, por la apatía y el exceso de egocentrismo y por la necesidad imperiosa de ser siempre el que figura en primer lugar? 

Hace poco, trabajando con un cliente y su equipo, me daba perfecta cuenta y se volvía palpable, la poca visibilidad que tiene el colectivo como fuente de información y solución de problemas; si a eso sumas, alguna persona con afán protagonista, realmente tienes el mejor caldo de cultivo posible para los conflictos, y con ellos el desgaste de energía en cualquier cosa, menos en aquello que nos une: nuestra misión, visión, incluso motivación se vuelve nula, y sólo nos preocupa como meta, llegar a fastidiar o a burlar las muecas del pretendido centro de atención.

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Hago un canto por los segundones, por aquellos que sin saberlo o haciéndolo a propósito, se mantienen al margen, se quedan en un discreto segundo plano para poder observar con cautela o calma, la foto siempre es mucho más nítida con  perspectiva, y que saben en que momento deben asumir un rol dominante para volver a su puesto en cuanto deja de necesitarsele.

Existen diferentes teorías sobre personalidades, roles en equipo y un montón de estudios sobre el comportamiento humano sólo y en equipo, pero de todos ellos, lo único que se no varía, es que las circunstancias y la madurez del equipo, lo determinan todo.

¿Estás preparado? 
Feliz semana 


12 de septiembre de 2016

lunes, septiembre 12, 2016


Nunca en el campo de los conflictos humanos,
tantos le debieron tanto a tan pocos.
Winston Churchill



He podido trabajar esta semana un grupo de personas que me han devuelto a 15 años atrás, cuando arrancaba esta "bendita locura" de trabajar con personas y en RRHH.

Me ha encantado poder compartir con ellos inquietudes, dudas, afianzar ideas e intangibles (palabras textuales de un participante) y volverlos tangibles para ayudarles a visualizar y concretar diferentes visiones y realidades: lo grande que es el mundo dentro del que compartimos y cuantas realidades encontradas. 

Banco Propio

La responsabilidad de afrontar trasladar lo que ocurre en cualquier empresa, a un grupo de personas que quieren reciclarse, que sienten interés por este área, o que simplemente buscan una salida profesional que ahora mismo no tienen, es un apoyo importante para ellos, y una satisfacción para mi en este caso como docente dentro del aula.

Resulta curioso e impactante vislumbrar opciones, innovación, campos de desarrollo en sentido amplio y a la vez cuanto trabajo por delante para aunar KPI´s con la gestión de personas: open mind en estado amplio, y eso significa estar preparado para cometer errores, saber discuparse es básico y además esforzarse en comprender la postura que tenemos enfrente es fundamental para el desarrollo de cada persona y del conjunto de la organización o equipo de trabajo, y de nuevo... ya estamos en el equipo!!! es tan importante desempeñar una buena labor a nivel personal como saber trabajar en equipo: compartir y gestionar, tener confianza y temple para corregir, opinar y saber adaptar constantemente: el círculo infinito de la calidad...

De momento, como comienzo, me quedo con la alegría de ver y trabajar con profesionales llenos de buenas intenciones, por que también comparto que no cualquiera puede ser un buen profesional, sólo aquel que sea "buena persona" podrá llegar a ser un profesional ético: aciertos y errores tenemos todos, días buenos y malos, pero ser capaz de empatizar y comunicar, de aprender y corregir, esa habilidad la tienen pocos, así que si tienes la posibilidad, rodéate o busca, alguno de ellos en tu proyecto, de trabajo y de vida! 




4 de julio de 2016

Vacaciones

Vacaciones
lunes, julio 04, 2016

Ahora toca descansar...
Felices vacaciones, nos leemos a la vuelta

Aún sin ser un viaje lo que espera estos próximos días, llega la fecha del año en que es saludable desconectar para poder retomar actividad con más ganas y energía a la vuelta.

No es que la actividad no siga, pero es necesario recargarse y llenarse de vitalidad para que la vuelta al otoño sea más agradable; leer, bailar, sol, playa, alguna escapada para conocer sitios nuevos... todo eso es lo que espero de estas vacaciones, así que si os parece bien...

NOS LEEMOS A LA VUELTA!!!!

Imagen gratuita Banco Pixabay

27 de junio de 2016

3 motivos para agradecer una desvinculación a tiempo

3 motivos para agradecer una desvinculación a tiempo
lunes, junio 27, 2016

Esta que para mi ha sido 
una gran experiencia...

Esta semana ha sido dura, una semana difícil en medio de una situación que hacía tiempo no vivía; me he encontrado gestionando un despido (presente en el mismo momento de la comunicación de la noticia) y he recordado cuando años atrás formaba parte de mi día a día, era "una gestión más" y una actividad de las habituales en mi quehacer diario.

He recordado un montón de cosas de golpe, pero sobre todo, he sentido lo poco consciente que somos los humanos de nuestra fragilidad, de cuanto nos cuesta reconocer que erramos, que también nos duele las decisiones en las que se nos incluye sin contar con nuestra opinión, y sobre todo, me ha recordado lo "absurdos" que llegamos a ser ante una situación irrevocable...

A veces, no vemos venir un adiós, pero otras veces, somos nosotros mismos quienes lo buscamos y provocamos; no voy a opinar sobre lo que es mejor o peor, pero es evidente que hay momentos en los que en vez del trabajo que tengo, me gustaría poder tener tiempo para trabajar con algunas personas las limitaciones de las que son siervas, y que además, son cadenas que no van a romper salvo con un proceso de mirada hacia dentro de si mismo, corriendo el riesgo de equivocarse en la misma piedra alguna que otra vez (más)

Hay 3 motivos que me parecen clara muestra de "alarma" cuando no encajas en un proyecto, que a la vez deben servirnos para agradecer esa situación: 

1.- Feedback, habitualmente una desvinculación va precedida de información sobre la razón por que no has encajado en el proyecto, y en función de lo que seas capaz de asumir, será la mejor y más rápida fuente de información.

Banco Gratuito Pixabay
2.- Oportunidad, de volver a empezar, de correr nuevas aventuras y tener a mano posibilidades que hasta ese momento eran negadas por la rutina.

3.- Gestión de auto conocimiento, es evidente que cualquier proceso en el que te hacen salir de un proyecto debe suponer una reflexión propia, una mirada al interior para saber exactamente que es lo que puedes esperar de ti mismo, o hacer tu parte de auto  crítica y conocerte mejor en tu próxima oportunidad.


No creo que sea ya una situación dramática, pero es evidente que es un punto de reflexión que debe llevarnos a mejorar como trabajador y persona, así que aunque no puedo decir que es lo mejor que te puede pasar, debemos aceptar que obligarnos a salir de nuestra zona de confort es un requisito indispensable en la actualidad, y si no somos capaces de hacerlo por nosotros mismos, no sabemos en que misteriosa forma puede llegarnos la ayuda... ;)

20 de junio de 2016

3 razones para trabajar en verano

3 razones para trabajar en verano
lunes, junio 20, 2016

La gente que viene a 
trabajar contigo por dinero, 
te dejará por dinero.
James Treybig

Me han pedido que haga un proceso de selección este verano, y ésta semana he estado con el cliente ultimando detalles, entre otros, si el verano es o no, un buen momento para hacer este tipo de trabajos. 

Supongo que depende del sector y de lo que buscas en el perfil seleccionado, pero cuando hablamos como en este caso de actividad comercial y hacer equipo, entiendo que ningún momento es malo, es decir, mejor empezar ya por que cuanto antes empiezas antes vas a encontrar el equipo que necesitas.

Es difícil saber cuando es un buen momento para encontrar al candidato ideal, pero es real que siempre necesitas estar en la búsqueda, y no desaprovechar la ocasión de conocer gente interesante en cualquier momento y lugar. Nos atrae la sensación de volver a empezar,de que llegue Septiembre y tengas "los deberes" hechos y muchas veces se nos olvida en ese camino, la realidad de la constancia en la búsqueda, y desde esa perspectiva... ¿por qué iba a ser malo hacer una selección en verano? 

En esta actividad, la pasión hay que demostrarla a diario, es necesario volver visible que nos gusta nuestro trabajo, y no se me ocurre mejor prueba de selección que pedirle a alguien hacer una entrevista en pleno mes de Agosto; se supone que el país se para en este mes, que todos estamos en la playa, y que la actividad se reduce a mínimos, pero... ¿es esto cierto? 

Todos necesitamos descansar, tener unos días para olvidarnos del día a día, pero de ahí a olvidarnos que después llega Septiembre es un error, seguro, para todos aquellos que tenemos pasión por lo que hacemos.

Trabajar en este tipo de servicios en esta época del año, para mi es muy reconfortante, entre otras cosas, por que es una primera criba para enfrentarnos al difícil y complejo mundo de los RRHH.

Hay 3 razones por las que para mi es importante conocer a candidatos en estos momentos del año:

1.- La pasión y el gusto por un trabajo bien hecho, no cierra por vacaciones, así que en cualquiera de los 2 lados de una entrevista de selección, si voy, es por que es el mejor de los planes que puedo tener.
Imagen Banco Gratuito Pixabay

2.- El buen tiempo ayuda a que las relaciones sean más fluidas y a que las personas que acudan a una entrevista, lo hagan predispuestos a dejar "fluir" sus ideas y sus gustos de una manera más rápida y natural.

3.- Aunque las razones pueden ser equivocadas, lo cierto es que mucha menos gente, posiblemente sólo quienes realmente necesitan o desean ese trabajo que ofreces van a estar disponibles para quedar contigo, así que es más fácil no perder el tiempo, y que la selección sea más efectiva.

Obvia decir, que estoy feliz con la propuesta, y sobre todo, con la posibilidad de ayudar  a un buen amigo en el proyecto que sin duda, será todo un éxito para todos los que forman parte de él; en este proyecto, me ha resultado sencillisimo conocer el perfil que necesita, pero todavía me ha resultado más fácil conocer mi razón para sumarme a este proyecto: a nadie le amarga trabajar, en mi caso, ni siquiera aunque sea en verano!! :)